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1975-09-21 00:00

青海重型机床厂党委结合学习无产阶级专政理论 发动群众加强企业管理

第1版()
专栏:

青海重型机床厂党委结合学习无产阶级专政理论
发动群众加强企业管理
据新华社西宁一九七五年九月十八日电 在无产阶级专政理论学习运动的推动下,青海重型机床厂党委发动群众加强企业管理,使全厂的管理工作井井有条,生产蓬勃发展。今年头八个月,全厂七项经济技术指标都完成了国家计划。
青海重型机床厂是一个新厂。从一九七一年开始试生产以来,厂党委坚持“鞍钢宪法”,重视企业管理,全厂连年超额完成国家生产计划。一九七四年,又全面完成了国家规定的七项经济技术指标,被评为青海省工业学大庆的先进单位。
这个厂在开始加强企业管理的时候,少数同志中存在一些不正确的看法。有的人把实行无产阶级政治挂帅和加强企业管理对立起来;还有一些管理人员分不清路线是非,怕抓了企业管理犯管、卡、压的错误,因此工作不是那么大胆。厂党委认为,这些错误思想是搞好企业管理的障碍,必须加以解决。他们发动群众对这些问题展开热烈的讨论,结合实际批判修正主义办企业路线,使大家认识到,现代化的工业生产有高度的科学性,各个生产工序的联系十分密切,必须加强统一的管理工作,有计划地组织生产,才能促进生产的发展。通过讨论,大家还认识到,马列主义的科学管理和修正主义的管、卡、压截然不同,马列主义的企业管理是把工人当作企业的主人,根据“两参一改三结合”,组织干部参加劳动,工人参加管理,这不仅有利于发展生产,而且有利于破除资产阶级法权观念,密切干部和工人的关系。经过这些工作,绝大多数职工对加强企业管理的重要性都有了新的认识,积极性也提高了。他们说,加强企业管理,是发展社会主义生产,把巩固无产阶级专政的任务落实到基层的一件大事,我们一定要抓紧抓好。
在提高认识的基础上,厂党委依靠群众扎扎实实地开展企业管理工作。他们采取干部、群众、技术人员三结合的办法,讨论和制定了企业管理制度。为了充分发挥工人在企业管理中的作用,各级党组织注意搞好生产班组的思想和组织建设。现在,全厂二百多个班组都配备了较得力的班组长、工会组长和共青团小组长,还建立了政治宣传、经济核算、质量检查、设备安全和生活福利等群众管理员八百多名。这支班组骨干队伍同广大工人一起,在全厂形成了一个群众管理网。许多工人参加企业管理后,增强了主人翁责任感,在管理工作中发挥了积极作用。在群众管理员的带动下,全厂职工关心企业管理,自觉遵守各种规章制度,遵守劳动纪律,出勤率和劳动生产率上升,违章现象和生产事故日益减少。
今年以来,这个厂还大力加强了专业管理工作。厂党委在学习无产阶级专政理论的过程中,进一步落实党的知识分子政策,组织和鼓励原有的专业管理人员积极参加管理;同时,从车间提拔一批思想好、有经验的工人到科室工作,使各个科室在企业管理中更好地发挥作用。有些科室的专业管理人员在工作中一方面虚心向群众管理员学习,同时帮助他们掌握专业知识,把专业管理同群众管理结合起来,收到了很好的效果。
青海重型机床厂党委重视对企业管理的领导,经常督促检查企业管理工作,及时帮助管理部门解决工作中的困难。为了适应企业管理的需要,厂党委举办政治经济学讲座,组织干部和专业管理人员学习政治经济学,研究社会主义经济的发展规律;各个科室的党组织也举办企业管理业务学习班,组织专业管理和群众管理人员学习有关知识,使企业管理水平不断提高。


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