在救灾线上的鱼台供销社

第2版()
专栏：

　　在救灾线上的鱼台供销社
　　文渺·史洪
今年鱼台县（平原属）的水灾，比以往几年都更加厉害。
这里，地势平坦，西北临黄河，东临南阳湖，所以每当雨季，一片汪洋，河地不分，人民生活痛苦异常。当地虽有手工业副业基础，惟缺乏积极领导，致不少灾民无法生产。即生产出的成品，亦难运至远地推销，故蒲包业在当时已完全停顿。而编席业，亦因私商大力压低席价，再加物价波动，每日席产很快由一万领降至五千领。
随着席产锐减，湖苇销路亦成了问题，因此依靠割湖苇的湖民与依靠运输席苇为生的人，生活受到极大影响。同时，因当地产品不能大量外销换回粮食，就更促使粮价上涨，不少人失去购买能力。所以人们都相互议论：“越生产越没有啦！别生产啦，逃荒吧！”在此情况下，人心浮动，秩序混乱，广大群众纷纷外逃。
在这严重的灾荒面前，对群众生产生活资料的解决，是依靠单纯的贷款救济呢？还是多方面扶植灾民生产呢？在当时鱼台县的一部分干部中，是存在着前一种思想的，错误的认为在这样严重的灾区，除非大量的贷款与救济，便无法帮助群众渡过灾荒。但在鱼台供销社成立（十月十日）后，当即批判了这种单纯救济观点，响亮的提出生产自救的方针。
鱼台湖里最大量的生产是湖苇、柴草（矮烂苇等），其次是鱼（产量不大，销售不难），六、七两区和其它区部分村庄群众，即经常以编苇席为副业。三区一部分村庄群众习惯纺织生产。旧城附近产蒲子，有三十个自然村群众大部做蒲包。另外，全县有不少群众依靠运输大粪、湖苇、柴草、席子等为生。
供销社根据这一实际情况的调查，结合城市及其它地区需要，便制订了自己的经营计划。并经过对这些生产相互关系的分析，确定了首先有重点的从扶植苇席作起。
具体作法是：一面向席民贷粮六千斤，动员席民到湖里购买原料；一面又积极主动的组织湖民大量割湖苇；并以粮食购买好苇四千个、矮烂湖苇一万个，然后组织灾民运回，将好苇贷给席民生产，坏苇则借给群众作本（分三个月还清），运往金乡等地交换粮食。同时将收购的席子，组织灾民分别运往徐州、单县、定陶、金乡、巨野等地，换回粮食、豆饼与日用品。在此期间，并收购蒲包一部运往济南，使三十个村的蒲包业马上得以恢复。这样一来，旧城的蒲子便由无人要变成了不出门也有人抢着买了。
通过这一有组织有计划的经营，群众生产生活资料的困难，很自然的得到了解决。如往单县运席子，回来推粮食，来回五天可赚工资米四十五斤至五十斤（共一百二十里，一百斤每里工资米二两，每人最少能推三百斤），这样，就同时有机的解决了当地苇、席销路与粮食缺乏的困难。因之，有很多村庄，男人运输，妇女老弱打席编蒲包，十来岁的小孩打柴拾粪，做到了全村没闲人，形成真正“男女齐动手、积极生产渡灾荒”的群众热潮。
供销社这种措施，基本上稳定了群众在灾荒面前的悲观失望情绪，与纷纷外逃的混乱现象，而大大提高了广大群众生产自救的信心。大河北村合作社，以每领席二斤二两小米的价格（每领席成本最大一斤小米）收购社员苇席后，群众说：“这可有门路了，生产吧，别逃荒啦！”从这里开始，六、七区很快便停止了逃荒现象。已逃走者亦纷纷回家入社生产。谷亭镇在搞起生产后，曾准备逃荒的三百户，结果一户也未走。以前逃走的亦回来八十户。单楼有十一户逃往陇海路南，听说打席有了出路，男的马上回来参加合作社，接着把妇女也全部叫回生产。在四、五区一部分会打席的村庄，也积极的卷入苇席生产，而放弃外逃准备。因此，席产量日增，现已由五千领增为二万领。
从建社至十二月底，他们共收购社员苇席七万领、蒲包二万个、苇子四千个、矮烂苇一万五千个，并组织了五百辆小车进行运输，现已赚粮十二万斤。同时还调剂回麦子十一万五千斤、杂粮十万斤、豆饼两万斤、盐二万四千斤、煤油三百斤及火柴等日用品一部。在组织供销业务中，并建立村社十个，发展社员四千名。
灾区建社是不同于一般地区的。虽广大灾民从自己实际体验中知道入社的好处，但苦于无本入股，特别是贫农，大部是搞一天生产吃一天饭，甚至有的毫无生产资本，每日一人吃不到二两粮。针对这一情况，鱼台县供销社很灵活的处理了这一问题。他们对有生产资料的，根据不同的生产，吸收不同的生产品（如席、蒲包）为股金。对缺乏生产资料的，则先贷给资本，然后收他的生产品为股金。对缺乏生活资料的，即贷给资本，准其定期缓交，如现有四千个社员中，定期缓交者即达一千人。经验证明，这种措施在灾荒严重的地区是十分必要的。这不仅可扩大社的基础，且能保证自己供销计划的顺利进行。反之，则会脱离群众。
因此，他们在三个月中，就获得一条重要的体验。即经营业务，必须根据当地不同的生产情况，结合城市与其它地区的需要，制订自己的经营计划，有目的地扶持群众。这样，既可克服生产的盲目性，且解决一连串的群众生产生活的困难，又便于自己开展业务而不致亏本。这即是开展灾区合作事业的重要一环。
但目前还有一个问题急需解决。就是与国营经济的关系问题。在开展生产救灾上，合作社必须主动的联系国家银行、贸易机关和公营商店，以争取其援助。只有这样，才能使救灾工作发挥更大的作用。但鱼台县社未能这样作，因此所收购的苇席，不过实产量的百分之八（以平均日产万领计）。如此发展下去，所扶植起来的席业，将来就难免因无力收购而影响广大灾民生活。
除此，区社的干部与会计问题，也需要很快解决，因为现已影响到供销业务的开展。