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1977-11-27 00:00 |
常州市纺织工业局上了《光荣册》后认真找差距 领导带头深入基层 推动工业学大庆运动
第1版()
专栏：
常州市纺织工业局上了《光荣册》后认真找差距
领导带头深入基层 推动工业学大庆运动
据新华社南京一九七七年十一月二十六日电 在今年召开的全国工业学大庆会议上，常州市纺织工业局上了《光荣册》，被列为全国学大庆先进集体之一。局革委会主任沈达人从北京一回到机关，就召开全体机关干部会议，传达全国工业学大庆会议精神，同时谈了自己到大庆学习的体会。他说：“我们局上了《光荣册》，不等于说工作已经做得百分之百的好了。红旗扛回家，不等于说革命已经到头了。我们绝不能躺在光荣簿上，围着红旗看，而是要高举红旗继续革命向前干。”
在党组织的领导下，全局干部在讨论如何继续革命向前干时，许多同志指出，纺织工业局机关必须向大庆各级领导部门学习。他们以大庆党委为榜样，认真找差距，制订出机关革命化的措施。
过去，这个局和许多领导机关一样，会议多，干部忙于事务，深入基层少；如今局领导下决心精简会议，能不开的会坚决不开，能开小会的就不开大会，能到下面开的会就不在上面开，领导干部带头下基层，和工人实行“三同”，蹲点抓面，大兴调查研究之风。
今年七月的一天，一位局领导带领计划、物资、财务、技术、设备、基建等有关干部，组成下厂工作组，来到常州第四印染厂，和厂里的干部、工人重点讨论了如何加快印染工艺革命的问题。这个厂当时正在制造一台新型轧染机，试车时发现风口漏气，急需添置一批设备才能解决。工作组经过现场了解，当即决定厂里自力更生解决一部分，其余部分由局里组织有关工厂会战解决。问题解决得这样快，使这个厂的干部、工人受到很大鼓舞，他们决心继续大干，争取早日拿出成果来。这次下厂工作组用了二十多天时间，跑遍全系统的三十九个单位，使许多问题都是这样在现场得到解决，有些问题一时解决不了的，他们就记下来带回局里统一研究，分别轻重缓急，逐个加以解决。
常州纺织工业局机关干部在深入基层的时候，很注意总结推广群众中的先进经验，用以指导全局的工作。这个局的生产组一位副组长到常州国棉二厂劳动，发现厂里的岗位劳动竞赛搞得很好。全厂围绕以万米无疵布为目标，把前后道工序的六十三个工种、百分之九十以上的工人全都组织起来，开展了二十六种形式的岗位竞赛，前道工序为后道工序服务，保全保养工为运转工服务，科室为车间服务，后勤部门为生产部门服务的好人好事不断涌现，蔚然成风。生产计划完成得非常出色，上半年棉纱、棉布的产量和质量都创造了历史最高水平。这位同志回机关后，立即向局领导作了汇报，局领导亲自来到这个厂总结经验，并在七月初召开了现场会，推广这个厂开展岗位劳动竞赛的经验。不久，全市纺织工业系统普遍开展了多种多样的岗位竞赛，纺织工人们在这场竞赛中提高了技术水平，产量上升，产品质量明显提高。 |
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