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1978-01-30 00:00 |
发扬特别能战斗的革命精神 高速度发展煤炭生产——开滦煤矿的经验
第2版()
专栏：
发扬特别能战斗的革命精神 高速度发展煤炭生产
——开滦煤矿的经验
新华社一九七八年一月二十七日讯 开滦煤矿党委副书记王永武同志代表中共开滦煤矿委员会，在全国煤炭工业学大庆赶开滦群英大会上，作了题为《发扬特别能战斗的革命精神，高速度发展煤炭生产》的经验介绍。摘要如下：
今年是抓纲治国三年大见成效的重要一年。新年的第一天，英明领袖华主席来到我们开滦煤矿视察。一月四日，华主席亲笔题词：“向开滦煤矿工人学习。你们不愧为毛主席表彰的特别能战斗的英雄队伍。”这是对我们的极大关怀，极大鼓舞，极大鞭策，使我们终身难忘，将永远激励我们奋勇前进。我们决不辜负华主席的亲切关怀和殷切期望，一定要拚尽全身的劲，夺取新的高速度，为国民经济的新跃进，为实现四个现代化作出新贡献。
下面汇报一下我们的工作和体会。
一、要有一个为人类多做贡献，永远争上游的思想
一个社会主义企业要高速度发展生产，首先要树立为人类多做贡献，永远争上游的思想。一九七○年提出产量翻番的时候，我们学习了毛主席关于“中国应当对于人类有较大的贡献”的伟大教导，受到了极大的鼓舞。大家都思考一个问题：六十年代，大庆高速度地拿下了一个大油田。七十年代，我们开滦煤矿能不能高速度发展煤炭生产，为堵上国民经济的“缺口”，顶上一杠子？在这样的思想基础上，我们提出了要在“四五”计划期间实现产量翻一番。当时，林彪一伙刮起“政治可以冲击一切”的妖风，谁提翻番，就说谁是“生产党”。矿上也有人吹冷风，泼冷水，把创纪录说成是“打偏了炮弹”，把闹翻番说成是“大方向全然错了”。高产喜报不让接，还要做检查。广大职工在这重重的压力面前，就是不屈服。他们说：“为革命多出煤，没有罪！”职工群众这种旗帜鲜明的态度，给了领导极大的支持。我们党委响亮地提出：“戴上皮帽子，顶住西北风！”坚定不移地搞翻番。
在实现翻番的过程中，林彪、“四人帮”一伙大搞唯心论、形而上学，挥舞“唯生产力论”的大棒，诬蔑开滦搞翻番是“唯生产力论”。围绕着这个问题，我们同林彪、“四人帮”整整斗了五年。各级干部顶逆风，排干扰，理直气壮地抓生产、抓管理。广大职工表示：“开滦不翻番，我们心不甘。”几十万职工和家属总动员，千军万马闹翻番，结果使翻番规划如期实现了。
一九七六年地震发生之后，万恶的“四人帮”又落井下石，对开滦施加新的压力。我们要排水，他们说是“走资派的面貌没改”；我们抓恢复，他们说是“拿抗震压革命”。他们到处煽风点火，大抓所谓“走资派”。对于“四人帮”的倒行逆施，我们给予坚决的抵制。不管困难和干扰有多大，拚死拚活也要把开滦尽快恢复起来。经过一年零五个月的艰苦奋战，使原煤平均日产量恢复到了震前的水平。
几年来，我们从实践中体会到，要实现高速度，首先要有一个高速度的思想。特别是领导，不管遇到什么干扰，都要坚决不动摇，始终站在群众运动的前面，带领群众前进。
二、要有一支特别能战斗的队伍
要高速度发展生产，没有一支过硬的队伍是不行的。多年来，我们在继承和发扬中国工业无产阶级“特别能战斗”的光荣传统上，花力气，下功夫。我们把忆苦思甜的阶级教育作为建队的基础课；把加强政治思想工作作为建队的中心环节；把加强基层党支部的建设作为建队的核心。密切联系三大革命斗争的实际，组织职工认真学习马列和毛主席著作，经常进行党的基本路线教育、阶级教育、革命传统教育和共产主义大目标教育，大力开展政治思想工作，努力加强基层党支部建设，使一支“特别能战斗”的职工队伍茁壮成长。
“特别能战斗”的队伍，一要有高度的路线觉悟。立场坚定，旗帜鲜明，是非辨得清，脚根站得稳，勇敢捍卫毛主席的革命路线。二要有高尚的共产主义风格。身在井下八百米，胸怀世界三十亿，干在社会主义实处，想着共产主义远处。三要有不怕苦，不怕死的硬骨头精神。革命需要吃苦，就以苦为乐；革命需要牺牲，就勇往直前；以高度的主人翁责任感对待自己的工作，对待国家的利益。四要有严明的组织纪律。服从命令，听从指挥，遵章守纪，从严从细。
经过长期的艰苦磨练，我们的队伍战斗力越来越强。靠这支队伍，我们排除了林彪、“四人帮”的各种干扰，打击了反革命分子的破坏活动，实现了翻番规划，战胜了地震造成的困难，取得了一个又一个的胜利。
三、要加快机械化的步伐
高速度发展煤炭生产的根本出路在于机械化。在这方面，我们主要抓了以下几项工作
（一）解决各级领导的认识问题，扫除发展机械化的思想障碍。有些干部习惯于“一镐加一炮”的作业方式，总觉得“机采危险，炮采保险”，老路子好走，不愿意使用机械。为了破除旧的习惯势力，我们组织各级领导干部反复学习毛主席有关发展机械化的教导，同时算了一笔帐：机采工作面月产二万多吨，炮采工作面月产只有一万一千吨。如果不发展机械化，只靠增人，要实现产量翻番，就得增加五万人。通过一学一算，各级领导干部和广大职工深刻认识到，要高速度发展生产，靠大量增人是不行的，靠拚体力也是不行的，根本出路在于机械化。
（二）注意正确处理人和机械、人和自然的关系，掌握机械化生产的主动权。正确处理人和机械的关系，就是要吃透机器的脾气，掌握它的规律，做机器的主人。首先要抓好技术学习。我们采取层层开办学习班、开展技术表演赛、岗位练兵等多种形式进行技术学习。据不完全统计，各矿厂建立了业余技术学校六十六个。所属七个煤矿一九七五年就开办工程技术人员和主要工种学习班五百五十多期，培训了三万五千六百多人。一九七二年以来，开滦大学和二十六所“七·二一”工人大学共培养了学员四千七百五十多人，提高了广大职工的技术水平。正确处理人和自然的关系，就是要能动地改造自然、利用自然，变不利条件为有利条件，为在不同的地质条件下采用机械生产铺平道路。
（三）加强科研工作，适应机械化生产的需要。首先，我们在开采方式上进行了研究、改进，充分发挥机械的效能。其次，不断研究使用新机械、新工艺。例如，在煤巷掘进中，研制了适合开滦煤层的掘进机；在岩巷掘进方面，马家沟矿基本上实现了钻、装、运机械化作业线，并初步掌握了光爆锚喷新工艺。在水采方面，我们自行设计、自行制造了新型水枪，创出了一台枪年产一百一十五万吨的好成绩。
几年来，开滦煤矿的机械化程度有了提高，对生产的发展起了很大作用。到一九七六年上半年，全局七个生产矿有两个全部实现了机械化采煤，一个基本上实现了机械化采煤，全局采煤机械化程度达到了百分之四十八。
四、要加强企业管理
企业好不好，管理很重要。管理搞不好，生产就无法顺利进行。几年来，我们以大庆为榜样，老老实实按照鞍钢宪法办事，不断整顿加强了企业管理。
（一）坚持集中统一的调度指挥。在领导体制上，坚持党委领导下的主任负责制。生产建设上的重大问题，党委集体讨论决定，由主管行政全面工作的同志组织实施。在调度机构设置上，局有总调度室和基建、机电、运销等分调度室，矿有调度室和机电、运输、通风、洗煤等调度站，生产区科的井上车间、井下工作面有调度电话，各级领导成员坚持二十四小时值班，对全矿区的生产活动，进行集中统一的调度指挥。
我们的调度指挥从来没有中断过。在发生强烈地震的情况下，还是调度不停，指挥不断。调度指挥系统上下渠道畅通，指挥“灵、准、快”。灵，就是令行禁止，雷厉风行，指哪打哪，不打折扣；准，就是上级指示传达得准，下面情况掌握得准，生产关键抓得准；快，就是发现问题快，解决问题快，急事不过夜，小事不过班，大事不过天。
（二）坚持以现场管理为重点。采煤、掘进、开拓生产现场是煤矿的前沿阵地，是各项管理工作的出发点和落脚点。我们强调各条战线、各个部门都要为前方打胜仗服务。各级领导把现场管理抓得死死的，布置生产任务时，强调加强现场管理；检查工作时，强调检查现场管理；深入一线时，强调抓好现场管理。在现场管理中严格要求，一丝不苟，坚持四不放过：不搞好工作面工程规格质量和设备维修质量不放过，关键问题不解决不放过，出了事故不找出原因不放过，预防措施不落实不放过，使采掘工作面合格率和设备完好率都达到了百分之八十以上。工人们说：抓好质量就是煤，堵住事故就增产。
（三）坚持岗位责任制。一九七二年以来，我们发动群众，坚持一分为二的观点，坚持实践第一的观点，坚持发展的观点，三次修订岗位责任制，使全矿区各个工种、各个班组、各个区队、各个职能部门，都有了比较切合实际的岗位责任制。井下一千多公里巷道，井上下一千二百多公里大小铁轨，有专人负责管理、检查、维修。七万多台机电设备，都建立了帐卡，有人管理、维修。全矿区所有主副井的绞车钢丝绳，每天有专人一寸一寸地仔细检查。技术管理机构和工程技术人员明确了职责范围，坚持执行技术责任制。
我们开滦煤矿的岗位责任制所以能够坚持执行，一是制度来自群众，来自实践，比较切实可行，有群众基础；二是老工人多，他们有严格遵守纪律，执行制度的传统；三是各级干部严格要求，敢抓敢管，广大群众自觉遵守；四是经常进行思想和政治路线教育，广大职工有高度的政治责任心，在任何情况下都严格执行岗位责任制。
（四）坚持专管与群管相结合。一方面充分发挥专业管理的骨干作用，一方面建立健全群众管理网，组织广大工人群众参加企业管理。生产班组建立了“群管核心组”，设了“几大员”，在党支部领导下，管学习，管思想，管生产，管核算，管安全，管生活，管家属工作。在设计、计划、技术等方面，都实行工人、工程技术人员和领导干部三结合。
我们还注意发挥技术人员的作用。从一九六九年起，就抓紧落实党对知识分子的政策，把下放的技术人员陆续调回原岗位。让四十一名改行的专业技术人员，有计划地归队。把一些年老、体弱到了退休年龄又有专长的技术人员，征得本人同意，继续留下来当参谋、做顾问。一九七二年，正式宣布全矿区一百一十四名总工程师、副总工程师和工程师恢复职称。同时，还培养了一批新的工程技术人员，壮大工程技术队伍。对做出贡献的工程技术人员给予表扬和鼓励，有些同志兼任了行政领导职务。
（五）坚持“按劳分配”的原则。在坚持政治挂帅，加强政治思想工作的前提下，比较认真地贯彻执行了国家的劳动工资政策。在基本工资、下井津贴和附加工资的分配上，不搞平均主义，做到了上班不上班不一样，井上井下不一样，主要工种和辅助工种不一样。采掘工人的工资等级，比井下辅助工人高一级，比井上工人高一级到两级。井上下工人调动，工资等级该升的升，该降的降。下一天井发一天的下井津贴，上一天班发给一天的附加工资。我们还一直坚持退休和死亡职工由子女顶替的制度，招收新工人也优先录用职工子女。这样做，有利于煤矿生产，有利于职工生活。
（六）坚持勤俭办企业的方针。几年来，我们加强了定额管理，开展班组核算，定期进行经济活动分析，严格财经纪律，千方百计降低消耗、降低成本；发动群众开展大清理大回收、修旧利废和加工制造等节约挖潜活动。
“四五”期间，通过挖潜、革新、改造，实现了产量翻番，投资共用一亿四千五百三十万元，其中国家投资只用了六千五百万元，五年上缴利润六亿多元，相当于国家投资的近十倍。如果靠建新井，要投资十亿元以上。
五、要加强党的领导
高速度发展煤炭生产，各级领导班子是关键。我们遵照毛主席关于“要搞马克思主义，不要搞修正主义；要团结，不要分裂；要光明正大，不要搞阴谋诡计”的三项基本原则，认真学习马列和毛主席著作，在完整地、准确地理解和掌握毛泽东思想上下功夫，刻苦改造世界观，努力做到政治上过硬，工作上扎实，作风上民主，生活上艰苦，搞好各级领导班子的革命化建设，不断加强党对企业的领导。
加强党的领导，就要坚定不移地按照毛主席、华主席的指示办事。我们努力做到，凡是毛主席、华主席的指示，一定要全面、准确、迅速地贯彻落实。这样，群众就齐心，步调就一致，就能夺取胜利。
加强党的领导，就要按照唯物论和辩证法办事，提高领导艺术，改进工作方法。我们主要坚持了这么三条：一是，不调查研究，不下结论。大到长远规划的制定，小到某个具体问题的解决，都先深入实际，调查研究，掌握大量第一性资料，把事物各方面的情况弄明白，心里有个底数，再统一思想，做出结论。二是，不经群众讨论，不作决定。我们在政治运动、生产建设等各个方面，都发动群众出主意，想办法。长远规划的制订都搞它几上几下，集中群众的智慧，作出正确的决定。局、矿党委每季召开全委扩大会议，会前，主要领导干部到下面去走一走，沟通思想；开会时吸收工人代表参加，倾听群众的意见。这样，会议开起来，大家有共同语言，很快能形成决议。三是，不抓出典型，不在面上推广。我们注意层层抓典型，事事有典型，各项工作用典型引路，充分发挥典型的作用。这样，工作就主动。许多同志深有体会地说：“当干部，不能心中老没底，说话老没准，工作老没法。没底、没准、没法的干部就不称职。”
加强党的领导，就要坚持领导上前线，在大干中指挥大干。几年来，我们各级领导成员坚持到生产第一线，边干边指挥，逐步形成了不当“桌上司令”，不靠电话要煤的好作风。
工人们说：“干部大下，群众大干，生产大上。”“要想生产上去不下来，就得干部下去不上来。”
加强党的领导，还必须关心群众生活。几年来，我们一直坚持一手抓生产，一手抓生活。关心和安排了群众的生活，就能得到职工的拥护，更好地调动大家的社会主义积极性。 |
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