节约用电门路多

第3版()
专栏：本报记者来信

节约用电门路多
在哈尔滨，听到大家反映：群众要大干，生产要快上，电力不足怎么办？为了调查这方面的情况，我访问了哈尔滨电线厂。这个厂象管好用好口粮那样，坚持计划用电，节约用电，创造了增产不增电，节电保增产的经验，值得推广。
一九七七年，哈尔滨电线厂在电力不足的情况下，实现了较大幅度的增产。万元产值耗电量，一九七六年是二千○七十八度，去年减少到一千八百二十八度，降低了百分之十二。今年元月份，电力比去年更加紧张，全厂超额完成了生产计划。二月份，这个厂的耗电量比一月份降低百分之十一点一，一、二两月共节约用电八十八万二千多度。三月份，这个厂继续挖掘节电潜力，耗电量又有下降。
哈尔滨电线厂节电保增产的经验，具体说来就是“一查五定”：
一查：厂党委组织的节电小分队同电工专业人员一起，对全厂的用电设备进行大普查，摸清各种用电设备的耗电情况，发现漏洞，挖出潜力。如用于生产的八十台电炉，可以减少六台。用于检查和化验等方面的五十九台电炉，可以减少二十七台。用电管理混乱，消耗无定额的现象普遍存在。厂党委把普查中发现的问题，提到党委会上研究，采取措施，及时解决；并把用电普查定为一项制度，车间每季搞一次，全厂每年搞一次。
五定：一是定用电设备，全厂的电动机、电炉、照明和变压器等用电设备，既是生产迫切需要的，又是符合节约原则的，定为合理设备，准予使用。对于那些生产需要的，但耗电不合理的设备，要求限期改造。对于那些生产不需要的或经过调整可以压缩的设备，暂时封起来或拆除。如纱包车间检查站有四台电烘箱，正常使用一台就够了，封了三台。
二是定用电时间。过去这个厂用电日负荷率仅达百分之七十四，最大电力出现在每天上午九至十时，对整个供电系统有影响。为了照顾全局，做到昼夜均衡用电，对全厂两班和三班连续生产作了全面调整，依据生产特点确定了用电时间。
三是定用电性质。他们把全厂三十九个供电部位分成三类：对于生产连续性强，中间断电损失较大，容易造成事故的设备，定为一类，保证经常供电；对于生产连续性较小，中间断电损失不大的设备，定为二类，在电力紧张时，可视情况压缩供电量；对于生产量小，中间断电影响不大的设备，定为三类，在电力紧张时，可视情况供电或停电。
四是定用电单耗。根据设备的生产范围和生产量，定出每台设备的单位产品耗电定额。
五是定电力电量。根据计划用电的需要，对全厂二十八个用电单位做好每时、每班、每日、每周和每月的用电量统计，做好数据累计，然后加以综合分析，做出负荷曲线，最后根据用电曲线变化规律，确定各个用电单位的实际使用电力和日用电量，发放用电证，下达用电指标。
哈尔滨电线厂采取“一查五定”的有效措施后，全厂日用电量比规定指标减少八千度，有力地支援了国家建设。从哈尔滨市看来，电力供不应求的状况，虽然一时还不能全部解决，但只要各部门各单位都象哈尔滨电线厂这样，领导重视，发动群众，采取措施，人人管好电、用好电，就能利用现有电力生产更多的产品。
欧庆林