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1978-03-30 00:00 |
坚持“四定一奖”养猪越来越多——江苏无锡县东湖塘公社实行“四定一奖”的调查
第2版()
专栏：
坚持“四定一奖”养猪越来越多
——江苏无锡县东湖塘公社实行“四定一奖”的调查
江苏无锡县东湖塘公社去年养猪达到四万五千余头，平均每亩一点四头。他们的经验是，排除“四人帮”的干扰破坏，肃清其流毒和影响，坚持“四定一奖”的制度。
“四定一奖”的做法
定饲养：每个符合标准劳力的饲养员，饲养十头成年母猪。后备母猪和肉猪四头折算一头母猪。
定产量：根据母猪的生产能力，逐头确定产仔头数。一般每头成年母猪全年生产二窝苗猪。苗猪饲养六十天出圈，平均体重要求达到十五斤；肉猪饲养七至十个月，净重达到一百四十斤到一百八十斤。
定饲料：母猪、苗猪、肉猪、后备母猪都有定量。
定报酬：凡是完成上述三定任务的饲养员，按本生产队标准劳力的日工分记工付酬。
超产节约奖励：对于思想好、劳动好、工作认真负责、超额完成养猪任务、节约粮食和费用的饲养员，给予适当奖励；对工作不负责任、劳动纪律松懈、没有完成生产标准的，适当降低劳动报酬。
“四定一奖”的好处
一、有利于调动饲养员的积极性，提高劳动生产率。过去，由于饲养员的任务不明，奖赔不分，养多养少、养好养坏一个样，影响了饲养员的积极性。实行“四定一奖”后，饲养员的任务和报酬，年初就明确，年终分配兑现，多劳多得，超产得奖，因而大大加强了工作责任心。他们积极搞好猪舍卫生、青代饲料收贮、后备母猪选育等项工作，把猪场越办越好。北西生产队猪场，过去两个饲养员只养十七头母猪，还养不好。现在，饲养员浦芹莲一个人就养母猪十三头，额外养了十一头肉猪，还在猪圈里养了六十七只母鸡。
二、有利于改善经营管理，壮大集体经济。过去，集体养猪，往往是管理无制度，成本不核算，用料无计划，结果饲料吃掉，人工贴掉，钞票蚀掉。现在，养猪有任务，管理有制度，用料有计划，成本有核算，处处讲节约，经济有盈余，改变了猪场经常亏损的局面。
三、有利于改良猪种，提高了母猪的产仔率和仔猪的成活率、出圈率。过去，母猪品种混杂，年老膘差，空怀多，产仔少，仔猪成活率低。搞了“四定一奖”以后，饲养员积极主动改良品种，有计划地更新母猪，再加上科学养猪，使产仔率、成活率和出圈率显著提高。去年，全公社集体母猪每头平均产仔成活率，比“四定一奖”前，提高了一点六倍。
四、有利于支持社员养猪，促进整个养猪业的发展。实行“四定一奖”后，全公社集体母猪迅速发展到二千八百九十六头，苗猪充足，价格稳定，做到队繁队养，队繁户养，自给有余。为了鼓励社员养猪，许多大队还实行低价供应苗猪。对经济困难的社员，则由集体赊销，到卖猪时还钱。这样，社员养猪的积极性就大大提高了。 |
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