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1978-03-31 00:00

要象李锁寿那样蹲点

第1版()
专栏:短评

要象李锁寿那样蹲点
领导干部蹲点,突破一点,推动全面,是当前把农业生产搞上去的一项重要措施,也是各级干部在社会主义发展新时期,改进作风的一个重要方面。
从过去的情况看,蹲点,有种种不同的做法。
一种是本报今天报道的李锁寿同志的做法。李锁寿同志从选点开始,就有意识地选了个“老落后”。他扎扎实实地蹲在点上,同干部、社员面对面讲大寨精神,肩并肩学大寨经验,用实际行动带动干部参加集体生产劳动,坚决同各种歪风邪气作斗争,积极推广先进的耕作技术。这样,时间不长,就把个“老落后”转变成为有说服力的先进典型。
有些同志的做法与此相反。他们或者是挂名蹲点,实际是“点上的客人,面上的游人,家里的忙人”,只是行李放在点上,人却在机关里;或者是自己在点上,但不积极劳动,还拉着队干部成天开会,靠多给钱,多给物,多给支援办点;有的同志甚至瞎指挥,或弄虚作假,制造假典型,并且强迫面上跟着学。
这两种不同的做法,归结起来,反映了两种根本对立的思想路线和作风。“深入一点,取得经验,推动全面”,这是毛主席历来倡导的马克思主义的领导方法。领导干部走出办公室,深入基层蹲点,调查研究,解剖麻雀,取得第一手的材料和经验,为指导面上的工作提供先进典型和科学根据,这是改变一般化的领导,克服唯心论和形而上学的一个有效途径。那些蹲不住点的同志,很多是对毛主席的思想路线、工作作风和工作方法缺乏深刻的理解,对点和面的辩证关系缺乏正确的认识。他们往往借口面上的工作忙,没有时间去蹲点。可是李锁寿同志花了那么多的功夫去蹲点,用整整一个月的时间去当社员,一年中在地里劳动一百三十八天,是不是影响了面上的工作呢?恰恰相反,平定县面貌改变得那么快,领导干部蹲点搞得好是一个重要原因。“蹲好一个点,带动一大片”,这才是正确的领导方法。
蹲点,要不要给点上吃偏饭?领导干部在点上,要进行具体的指导和帮助,这也可以说是给点上吃了偏饭。我们相信,只要把党的路线、方针、政策在点上认真贯彻落实,把大庆、大寨的经验在点上认真推广,帮助点上组成坚强的领导核心,帮助基层干部学会正确的工作方法,树立优良的工作作风,把点上广大群众蕴藏着的社会主义积极性调动起来,那么,任何后进单位都可以迅速转变为先进单位。我们所需要的正是这种把党的一般号召化为具体行动的实践经验,这是比物质支援更宝贵的财富。当然,一些新的生产技术也可以在点上先行试验。如果超越面上的条件,给自己蹲的点“开小灶”,多给钱,多给物,吃这样的那样的偏饭,则是错误的。这样搞出来的所谓经验,别的单位不服气,也学不起,这就失去了蹲点的意义。李锁寿同志蹲点时,规定凡是要求全县做到的事,点上首先做到;要求全县不做的事,点上首先不能做。象这样的典型,才有示范作用,才有说服力。我们就是要提倡李锁寿这样的蹲点。


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