| 伍中 |
1978-11-30 00:00 |
“宁愿自己千辛万苦，不让前线一时为难” 上海物资部门当好新长征后勤兵 一支一千七百多人组成的服务队，经常活跃在工厂、工地、农村和科研等基层单位，上门服务，做到管供、管用、管节约
第1版()
专栏：
“宁愿自己千辛万苦，不让前线一时为难”
上海物资部门当好新长征后勤兵
一支一千七百多人组成的服务队，经常活跃在工厂、工地、农村和科研等基层单位，上门服务，做到管供、管用、管节约
编者按：上海物资部门组织服务队，深入基层，“上门服务”，是物资管理工作中的一项重大改革。
实现四个现代化，改变目前落后的生产力，必然要改变生产关系，改变上层建筑，其中也包括要改变物资部门管理物资的方式，改变物资部门同工农业生产部门、科研部门的关系。在这个问题上，上海物资部门发挥了主动性，作出了好榜样。
“上门服务”精神，就是全心全意为人民服务精神。这种精神，不仅在物资部门应当大力提倡，在所有为其他部门服务的经济部门，例如商业、财政银行等部门，也应当大力提倡。可以设想，如果各个部门都能主动地、积极地、全力以赴地为兄弟部门、为用户、为顾客创造方便条件，我们实现四个现代化的速度必将大大加快。
目前，上海市物资战线有一支一千七百多人组成的服务队，经常活跃在工厂、工地、农村和科研等基层单位，上门服务。他们发扬大庆物资人员“宁愿自己千辛万苦，不让前线一时为难”的革命精神，勤勤恳恳，任劳任怨，成为新长征中出色的后勤兵。
上门服务 手续简便
上海市的物资工作服务队，由市物资局所属各公司、供应站领导干部亲自带队组成。他们的基本任务是根据国家计划送单上门、送货上门、服务上门，保证物资供应及时、对路。例如，一百二十项重点工程之一——上海宝钢工程开始施工，机电设备供应公司业务部领导干部和计划、供应、财会等各个业务环节的专业人员，便组成“一条龙”服务队，带着帐本、发票、单据凭证和介绍机电设备品种、规格、单价的大字报，到工地现场服务。施工单位采购机电设备，他们当场从开单、结算到提货，一次办好，手续简便。机电公司业务部还设立“急诊室”，恢复“缺货登记”、“无货找货”制度。“急诊室”日夜办公，专为解决影响停工停产所急需的产品，可以电话采购，急事急办，先送货上门，后补手续。机电公司业务部门的服务队从去年十一月建立，到今年九月底，已经为两千多个单位及时供应了大批急需的机电设备，总值占业务部全部供应量的三分之二。以前，用户批评机电公司业务部是“三尺柜台一垛墙，冷面孔对热心肠”。现在，用户把他们的“一条龙”服务队誉为“乌兰牧骑小分队”。
市物资局所属其他专业公司，也都建立了各有特点的服务队。例如，金属公司的服务队，除到一般单位巡回服务外，还跟重点单位订立定期上门服务的制度。他们不但上门办理开单发货业务，还代办托运业务。现在这个公司的有些供应站，已经基本作到：紧急需要，立即送货；当天需要，当天送货；预先订购，隔日送货；订立合约，按期送货。
管供 管用 管节约
上海市的物资工作服务队，在做好物资供应同时，还帮助用户尽量把物资用得合理、用得节省，作到管供、管用、管节约。在这方面，大庆式企业上海市燃料公司的服务队，成绩突出。他们总结了优秀服务队员谭伯康的先进经验，提出服务队员对服务对象要作到“六清”（燃料的实际需要、消耗定额、供应数量、消耗数量，生产任务，燃烧设备、需要的燃料品种及使用情况，生产工艺流程，燃料库存，燃料运输条件都要清楚），“六会”（会核算定额和消耗，会识别主要燃料的品种性能，会合理搭配燃料品种，会观察锅炉燃烧好坏，会土法改造锅炉，会修理疏水器）。在“六清”、“六会”的基础上，服务队员对自己分工负责的企业要建立供应档案，帮助企业认真核定定额，按期进行核销，并把定额下达到班组、锅炉，推动同行业工厂开展班组、锅炉之间的节约对口赛。燃料公司在服务队员中开展学、赶、超谭伯康的竞赛，涌现出许多促进燃料节约的先进事迹。例如分工到器皿公司的服务队员，发现玻璃七厂的大油炉吃不饱，同时发现玻璃六厂、十一厂同七厂的产品相同，就向器皿公司建议把十一厂改为机修厂，十一厂的生产任务交七厂承担。经过这样的合理改组，既发挥了七厂油炉的效率，又把十一厂每月耗用的一百八十多吨油省下来了。
市物资局其他公司的服务队，学习燃料公司服务队的经验，在促进节约上也取得不少新成绩。
加速物资流通 挖掘物资潜力
上海市物资工作服务队在下厂服务中，把协助企业核定库存周转定额，加速物资流通，大力挖掘库存物资潜力，作为一项重要任务。金属材料公司第一供应站服务队，从今年八月以来，对年耗钢材五百吨以上的二十个重点企业的库存钢材，作了调查。他们和企业一道，按品种规格一笔一笔地排队分析，发现企业钢材库存过多的重要原因之一是“大而齐”、“小而齐”。
各专业公司的服务队员，走遍全市近万家工厂、工地以及科研等单位，在各单位之间穿针引线，相互调剂，把压在仓库多年的“死物”变成“活物”。
上海市的物资工作服务队经常下厂下乡，上门服务，有助于物资部门保持和发扬毛主席一贯倡导的全心全意为人民服务的优良传统，防止和克服官商衙门化，也有助于物资部门努力掌握社会主义条件下物资流通的客观规律，力求物尽其用，用较少的物资，争取更大的经济效果。物资部门组织服务队这一新生事物刚出现时，就得到敬爱的周总理的支持。一九六四年，上海市物资局各公司的服务队，曾发展到一千三百多人。但后来由于林彪、“四人帮”刮起“打倒一切”的妖风，除煤炭公司的服务队外，其余的都被搞垮了。物资管理工作出现一个大倒退。随着揭批“四人帮”斗争的不断深入，上海市物资战线广大职工逐步澄清了路线是非，服务队开始恢复。特别是今年召开全国物资战线学大庆会议，华主席亲笔为会议题词：“总结经验，改进物资工作，为建设四个现代化的社会主义强国作出贡献”以后，物资工作服务队迅速由几百人发展到一千七百多人，不但人数空前，服务工作也有新的发展和创造。
伍中 |
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