建议精简机构减少会议

第3版()
专栏：

建议精简机构减少会议
最近，我们走访了天津市十几个工厂企业，这些单位的领导干部一致提出：当前的一个迫切的问题，是要精简机构，减少会议，让企业领导从繁多的会议和行政事务中解放出来，以便把主要精力用到建设四个现代化的工作上来。
“上面千条线，下面一根针，都往针鼻里穿”。一些企业的领导干部经常用这样的话来形容上面召开的会议，多到使他们难以应付。他们告诉记者，现在市和有关部委要召集他们开会，局和公司以及这些单位的科室也找他们开会；工业主管部门找他们开会，区和街道也找他们开会。许多会议，又必须由厂的一二把手或负责某项工作的领导干部参加。这样，就使厂领导把许多时间耗费在会议之中。许多工厂虽然有六七个到十多个领导干部，但对上面召开的会议还是应付不过来。据了解，许多企业的领导干部，一个月有一半时间泡在会议里。甚至有时在同一个时间里，有两三个会议等着同一个领导去参加。
会议太多这个老问题为什么解决不了？究其原因，主要是一些部门的管理体制和领导作风，不适应企业发展生产的要求。现在有些领导不为生产第一线着想。他们很少深入实际，切实解决问题，而是过多地召开一些和生产无关的会议。有的甚至把会议规模的大小，开会次数的多少，时间的长短，什么人参加了会议，作为对某项工作重视与否的标志。上级开过一次会议后，就立刻要求下级也层层召开同样内容的会，至于开会的效果如何，是否能够解决问题，就很少有人过问了。
许多企业的领导干部指出，开会多的另一个重要原因，是领导机构重叠，层次太多。他们说，现在一个工厂不仅要受市委各部委和市革委会的局和公司的领导，区、街道也给他们布置任务。不少业务领导部门还要求企业建立和他们的专业对等的机构，做到上面有什么部、处，下面也有什么科、室。这样，企业的机构就十分庞杂。现在有些企业的科室多达十七八个以上，这是一个重要原因。由于企业领导机构层次多，部门多，因而各种各样的会议也多。大家认为，现在应该大力精简机构，减少领导层次，以改变目前这种领导多头、管理混乱的状况。
能否精简机构，减少会议，直接关系到实现四个现代化的速度，这既是个经济问题，又是个政治问题。许多企业职工要求采取切实措施，把这个问题解决好。
新华社记者窦合义范银怀
新华社通讯员夏林
（本报有删节）