| 吴如淦 |
1979-05-25 00:00 |
“一声喊到底”的领导作风要改变
第2版()
专栏：
“一声喊到底”的领导作风要改变
江苏省东台县安丰公社党委书记 吴如淦
过去，我指挥生产，总是强调“一声喊到底”，即把上级的意图、公社的部署，单纯用行政命令的办法，贯彻到生产队去。可是，常常事与愿违，产量“喊”不上去，越“喊”群众意见越大，自己也感到憋气。
我渐渐悟出了一点道理：原来“一声喊到底”，往往喊得不在“理”，不合科学种田的道理，又怎能不受挫折呢？从此，我们党委“一班人”学习农业科学知识，努力掌握当地几种主要农作物的生长规律，并注意参阅一些外地和从国外引进的农业技术资料。例如棉花打顶心，往年我们总是统一定时间，要各生产队在施花铃肥前一律完成打顶任务。去年我们根据棉花栽培学上讲的打顶原理，先搞了一次专题讲座，让各队根据具体情况去办，普遍做到了适时打顶，保证了棉花丰产。
当然，有“理”也不能强加于人。过去“一声喊到底”，带有强迫命令的性质，既不分析自然条件，又不向干部和群众讲清科学道理，多做思想教育工作，特别是在推广一项先进技术和增产措施时，没有坚持试验、示范、逐步推广的原则。这样，即使算有“理”，群众或者不理，或者半信半疑。举一个实例吧。过去，我们这一带都习惯把碳酸氢氨作为三麦的追肥在地表面施。后来，我在农业技术资料上看到，把它作为基肥翻土深施，可以大大提高肥效。于是我就在生产队干部会上“喊”了，当时，不少人还有疑虑。后来，我搞了五亩试验田，秋播时一边耕翻，一边下肥，开春时果然见到了三麦返青快，有效分蘖多的效果，引起了普遍的注意。前年秋播，我一面宣传，一面搞了一个七十亩基肥深施的现场，让大家来看来学。这样，把普及农业科学技术贯穿到指挥生产的全过程中，很快就推广了，对去年全社夏粮增产起了作用。
领导干部“一声喊到底”的作风要改变，还因为用科学指挥生产，决不是机械地自上而下地灌输，这里也有个既要指导群众学习，又要向群众学习的问题，特别是要注意多听群众中的不同声音，集中他们的意见，做到因地制宜。一九七八年我们推广粮棉间作的经验，到群众中征求意见。有的队地多人少，水利条件差，认为粮棉间作是个好方法。大多数生产队的水利和动力排灌条件都比较好，觉得不必回过头来“走旱路”。我们听到这些意见后，提出在保证国家计划的前提下，采取宜粮种粮、宜棉种棉、宜间作则间作的方法。这样，全公社粮食走“水路”夺得了高产，总产比前年增加八百多万斤；因地制宜拿出三分之一水田改旱田，搞粮棉间作，亩产比历史最高水平增加二十五斤。“一声喊到底”的作风改变了，生产队的称赞声也来了：“公社听我们的意见，我们更信得过公社了！” |
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