要有人交棒有人接棒

第3版()
专栏：

要有人交棒有人接棒
中国科学院植物研究所陶国清
一个科研成果的推广应用，大体要经过四个阶段：
一、审查和鉴定，说明它在解决某个问题中的作用，指出它的适用范围和预期效果。鉴定应由国家某一部门邀请有关技术人员、生产使用人员和行政干部进行，并就如何进一步推广提出具有权威性的意见。以前，科研成果推广中，因为没有这个工作，往往只讲优点，不同其他措施相比较，致使本来是互相补充的几个方法，变成互相排斥，影响了推广应用。
二、生产性试验。科研成果的推广，决不是照抄照搬的过程。从实验室到生产单位，由小量到大量，由单次到成批连续生产，这中间会产生很多问题。有些科研成果所以推广不开，往往由于在工艺流程、原有设备及原料来源上有些问题没有解决，或新工艺超越了原有生产所允许的条件。科研成果用于生产，一个重要条件是成本要低。只有使成果具备有效、经济这两点，才有推广的基础。
三、宣传和技术训练。科研成果必须经过一定的宣传，才能被人们接受。除了开一定范围的现场会议外，要举办训练班，拍科技电影，在报刊上进行宣传。
四、检查应用的效益和应用的程度。要奖励那些应用有成绩的部门，批评那些还没有应用的因循守旧的单位。
科研成果的推广往往需要许多单位共同努力才能奏效，如接力赛跑，只有人交棒，没有人接棒是不行的。从中央到地方，从原料供应到产品，从生产到消费使用，靠科研单位派人南北奔波，找不到生产单位就靠人事关系去沟通，是不正常的。科研与生产、消费单位之间的渠道，应保证畅通，在推广中进行的协作分工应签订合同，破坏合同应受到经济制裁。
要避免推广中的一窝蜂现象。推广不开是问题的一个方面，推广中的“一窝蜂”是问题的另一方面。科研成果都有严格的适用范围，要得到预期效果，必须具备一定条件。推广是严肃的工作，必须有科学的态度。如果任意扩大成果的应用范围，或是对应用效果弄虚作假，都会造成人力物力的损失。