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李峰 范眭 1979-09-05 00:00

扩大企业自主权给厂长带来新课题 四川省有关工厂厂长热心学习经济理论和管理企业这门科学

第1版()
专栏:

扩大企业自主权给厂长带来新课题
四川省有关工厂厂长热心学习经济理论和管理企业这门科学
据新华社成都九月四日电 新华社记者李峰、范眭报道:扩大企业自主权给厂长们带来了一些新课题。厂长们感到急需重新学习和勇于实践的主要有三个问题:一是学会做生意;二是学会运用价值规律搞企业管理;三是正确运用物质利益这个经济动力。
记者最近访问了四川试点的十个工厂的厂长。按以前的要求,他们都可以说是“内行”。但他们都感到作为新时期搞现代化的厂长来说,需要具备新的条件,学习新的知识。他们认为,在今天,当空头的“政治厂长”没人听了,当全靠行政手段来领导的“行政官”不行了,当两眼只盯着厂房里那点机器转的“生产厂长”也不够了。厂长应是贯彻执行党的三中全会方针的带头人,通晓经济的企业家。
宁江机床厂厂长刘伦宝说,过去他们生产多少产品,计划部门下令,物资部门收购,他们这个两千多人的工厂,编制上有一个销售员,实际上只要半个人就够了:无非是写几份官样合同盖个章,用不着他操心。现在不行了。这位厂长说,今年春天,他曾经到香港考察,自己学习了一次怎样当推销员。他感到,不了解国际市场行情,要个价钱都不好开口,为此,他调查了日本、西德、瑞士等国家以及台湾、香港等地,和本厂同类产品的质量、产量、体积、价格,分析了香港市场可能销售自己产品的数量,从而给自己的产品确定了比较合适的价格,使这个厂的产品第一次进入了香港市场,同客商签定了三年的供货合同。这位老工人出身的厂长很有风趣地说,在同志交往中,你想把对方口袋的钱弄到自己口袋里是“缺德”。在资本主义市场上,你会为国家多赚外汇是“积德”。他认为,如果不懂行,把工人的物化劳动贱价拍卖了,那恐怕就会有人说自己“缺德”又“缺才”了。
这些厂长们都认为,价值规律是管理企业的一个有力的杠杆。重庆钢铁公司运用这个规律,立了个十八条的“工厂法”,全公司二十四个厂矿都实行独立核算,自负盈亏。各厂矿之间按生产的联系签订经济合同,班组也搞起了经济核算。其它一些试点企业,也在因厂而宜地陆续进行这个工作。
这样做的结果,出现了多少年来不曾见过的新气象。那种见物就伸手要的风气刹住了。重钢机修厂原来用供给制的办法供应各厂矿用的备品配件,要得多,要得急,无计划。公司每年不得不花钱请外单位加工。如今机修厂同各厂矿签订了经济合同,所有备品配件都要算钱。这样一来,各厂矿能用旧的就不用新的,能自己造就自己造了。结果,重钢今年节省请外单位加工备品配件的费用可达一千多万元。机修厂还可以有余力到外单位揽活干。有的厂往年争不到进口大型轿车,今年国家调给也不要了。有的厂怕积压资金,把往年多要的钢材也吐出来了。工厂内部冒领多存的风气也变了。有些工厂,车间以往领润滑油是大桶大桶的要,现在是论斤计两。有的用不着的设备也上交了。
这些厂长们讲起运用物质利益这个推动力来办好企业的问题,都眉笑颜开。在他们的谈话里,物质利益这种动力,就象电能,通到那里那里就动,就亮。他们都可以举出一串串得益的数字来证明。
他们也认为,要运用好这种动力,还有不少问题需要研究和解决。例如,要严格实行多劳多得的社会主义原则,就得要确定比较先进的劳动定额,科学的劳动计量方法和合理的价格。也还应该在理论上和实践上弄清楚,多劳多得应不应该有极限的问题,等等。
一个可喜的现象是,四川省大批工厂的厂长们,最近怀着极大的兴趣,陆续进了学习班,脱产学习经济理论和管好社会主义企业这门科学。


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