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毛道鹏 聂国锋 1979-09-06 00:00

实践为责任制作了结论

第2版()
专栏:怎样加快农业发展?35

实践为责任制作了结论
毛道鹏 聂国锋
目前,农村中正在加强定额管理,推行生产责任制。由于这项制度过去被反复批判过,有些干部心有余悸,不敢执行,就是执行了,心里也是“十五个吊桶打水——七上八下”,生怕又犯错误。这该怎么办?一个很好的办法是:开展实践是检验真理的唯一标准的讨论,来分清是非,拨乱反正。湖北省潜江县蚌湖公社的永进大队,最近联系一年来推行棉田生产责任制的实际情况,讨论了下面几个问题,就很有意义。
“搞集体生产要不要生产责任制?”第一生产队去年恢复了责任制,棉田管理出现了四大变化,就回答了这个问题。这四个变化是:一、社员出工由原来的“要我干”变为“我要干”,积极性大为提高。全队上册的劳力只有五十个,每天出工人数多达六、七十人。二、劳动效率提高。过去“出工一条龙,干活一窝蜂”,劳动效率低。如今就大不一样了。拿锄草来说,全队锄一道草,过去至少得五天,如今只要三天。三、生产质量提高了。过去“干好干坏一个样”,施肥、间苗、补苗,大都是凑合了事。有了责任制,赏罚分明,社员的责任心普遍增强,都注意保证农活质量。四、经济效果好,成本下降。以治虫为例,过去“有虫杀三遍,无虫三遍杀”,费药、费工,成本高,效果差。去年以来,实行了定片块定成本等责任制后,治虫及时又有效,花钱还不多。去年百日无雨,全队棉花单产达到一百三十三斤,比前年增产三十二斤,每亩成本费也下降百分之二十。这些变化证明:集体生产实行责任制,是按经济规律办事,有利于调动社员的积极性,促进集体经济的发展。
“批判生产责任制错在哪里?”过去批判生产责任制的借口之一是,说这是“工分挂帅”,“增加了社员的私心”。看看社员彭继亮一家的情况,就可明了真象。去年队里搞生产责任制,彭继亮一家七口人,四个劳力,实做工分一千六百多分,比前年猛增五百多分,年终分得现金八百多元。那么,是不是彭继亮一家由此私心就增加了呢?当然不是,他的全家老小都出工,热爱集体,上半年被评为全大队的“团结爱社之家”,有三人当了劳动模范。社员们说:搞责任制,引导我们关心集体生产,尽力搞好集体生产,这怎么是增加了私心呢?过去批判生产责任制的借口之二是,说它是“修正主义的管、卡、压”。社员们说:没有规矩,怎成方圆?没有责任制,怎分好坏?过去“为革命种田,为共产主义出工”的口号喊得怪响,但多劳不多得,实际上动员作用不大,总是老实干活的吃亏受卡,投机取巧的方便得利。社员彭大年夫妻二人老老实实,干活出力,只因不会“突出政治”,不能记同等劳力工。他们一年干到头,还是超支户。去年有了责任制,夫妻俩一年做工一千一百分,年终分配现金二百六十多元。实践说明,过去批判生产责任制,错就错在批了社会主义的按劳分配原则,批掉了社员的生产积极性。
“搞生产责任制,多劳多得,会不会出现两极分化?”这个问题,看看近几年社员分配情况,就会明白。全大队二百六十户,过去吃“大锅饭”,记“平均工”,集体经济不富,社员分配也低,每年进款户不超过百分之四十,超支户却达到百分之五、六十,超支额多达四万多元。去年搞了责任制,实行按劳分配,全大队纯收入上升到三十一万元,增长百分之二十,社员人均分配水平也随着增长十一元,进款户占总户数的百分之九十以上。这就不难看出:担心搞责任制会出现那种“少数人发财、多数人受穷”的两极分化,是毫无根据的。


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