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1979-09-08 00:00

解放军转业干部担任厂长后勤奋学习 马其山成为管理企业内行

第1版()
专栏:

解放军转业干部担任厂长后勤奋学习
马其山成为管理企业内行
人民解放军转业干部马其山到山东省威海橡胶厂担任厂长以后,勤奋学习,从一个不懂工业生产、不会管理企业的门外汉变成了管理企业的内行。
马其山原是人民解放军空军某师副参谋长。一九七六年转业到威海橡胶厂工作时,他对什么是经济指标、工艺流程、产品构成、经济核算,都不明白。他深深感到,作为一个领导干部,不懂得生产和科学管理,就不能称职。于是,他经常到车间跟班劳动,虚心向工人师傅学习生产技术,同时向厂里其他领导同志和科室人员学习企业管理的经验。在胶鞋成型车间里,他不怕劳累,经过两个多月的跟班劳动,熟悉了这个车间的二十多道工序,并且对如何改革车间设备和改进管理方法有了发言权。
马其山很重视学习经济理论,注意用理论来指导企业管理工作。他向厂党委提出了恢复经济活动分析会的建议,对全厂加强企业管理起了重要作用。
很快由外行变成内行后,马其山领导职工干四化如虎添翼。过去,这个厂生产海绵用豆油作原料,成本高,来源缺。后来马其山到技术科发动群众搞革新,和大家一起经过几个月的努力,研究成功一种用化学原料代替大豆油的新配方。使用新配方生产海绵,这个厂每年可为国家节约大豆油三十多吨,降低成本八万余元。过去,鞋帮车间的棉布边角料得不到充分利用。马其山来到车间和工人们一起研究改进剪裁鞋帮的工艺,设计了一种既裁鞋帮又裁护指布的“合理排刀法”。这种方法推广以后,每年为国家节约棉布一万六千多米,棉布利用率有了很大提高。


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