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1979-09-11 00:00 |
青岛木器一厂职工发扬主人翁精神 积极提合理化建议为四化献策献计
第2版()
专栏：开展群众性的合理化建议运动
青岛木器一厂职工发扬主人翁精神
积极提合理化建议为四化献策献计
本报讯 据《大众日报》报道：青岛木器一厂开展群众性合理化建议活动，使企业的面貌发生很大变化。
这个厂原材料不足。按照有关部门平衡的计划，今年的生产任务要比去年降低百分之十七点七。厂党委对这个问题作了研究。这个厂所以能在不长的时间里，由生产少量产品的生产小组，发展到现在能生产一百多个品种、年产几万件家具的企业，一条根本经验，就是眼里有群众，依靠群众搞好生产。如今向四个现代化进军，更需要调动千军万马的力量。于是，他们决定把现实情况告诉职工群众，开展群众性的合理化建议活动。到七月底，全厂职工已提出各种合理化建议一百六十一项，其中有六十六项已被采纳。仅据可以计算出经济效果的部分建议计算，即已增产节约十万八千元。四车间工人围绕解决木材不足的问题出了这样一个主意：在锯子缝里作文章。他们根据桐木木质软的特点，把圆锯片的厚度由一点二毫米，减到零点八毫米。这样，一道锯路就节约了零点四毫米，一天要拉几千道锯路。这样做的第一个月，就节省了二十多立方优质出口桐木板。
随着合理化建议活动的深入开展，工人们又发觉在企业管理上的许多浪费漏洞。过去，这里的木材货场管理混乱，一般只是根据供方的码单记帐收货，往往是数量短缺等级混杂。今年根据职工们的建议，加强了木材货场的管理，实行了经济核算，把住了进、管、用三道关口，坚持逐件验尺，记等验收，发现问题及时与供方查对。一至五月份就找回不足数的木材二百五十八立方，价值六万多元。过去在财务管理上，存在着大手大脚的现象，用什么领什么，用过后随手一扔。职工们提出了许多节约开支、降低费用的建议，进一步建立健全了财务管理制度。现在班组领颗螺丝钉也得掂量掂量。今年上半年，全厂劳动生产率比去年同期提高了百分之九点四，非生产费用的开支却比去年降低百分之二十。
更可喜的是那些难以用数字计算的成果。通过开展合理化建议活动，工人们主人翁的精神发扬了。 |
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