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1979-10-30 00:00

端正思想路线 改进企业管理 狠抓产品质量 第二汽车制造厂扭转长期亏损局面

第1版()
专栏:

端正思想路线 改进企业管理 狠抓产品质量
第二汽车制造厂扭转长期亏损局面
本报讯 曾经受到林彪、“四人帮”极左路线严重干扰破坏的第二汽车制造厂,近三年来,由于加强领导,端正思想路线,改进企业管理,狠抓产品质量,生产上来了。去年生产汽车五千三百辆,上缴利润一百多万元,扭转了长期亏损的局面。今年头九个月生产汽车一万辆,提前三个月完成全年国家计划,汽车质量稳定合格,上缴利润达三千三百多万元,超额百分之八完成了全年利润计划。
第二汽车制造厂是一九六九年九月开始兴建的一个大型企业。在林彪、“四人帮”严重干扰破坏下,这个拥有几万职工的厂子,长期不能投产。建厂初期,盲目图快、图省,到处搞“干打垒”,不仅职工宿舍、一般厂房搞,就是锻工车间也搞“干打垒”,致使有些厂房,机器一开动就被震坏,影响了按期投产,以后不得不用大量人力、物力和时间进行返修。不少机械设备未经调试检验就安装,“带病上阵”,发挥不了生产能力。尤其在厂房未建、设备大部分未到的情况下,硬要生产汽车,结果废品成堆,给国家造成了很大损失。
粉碎“四人帮”后,在上级党委的领导和帮助下,这个厂认真开展了揭批查,整顿了领导班子,充实和加强了厂党委会,端正思想路线,加强企业管理,使生产建设逐步走上了轨道。他们总结了过去的经验教训,认识到要把生产建设搞上去,必须坚持实事求是,按照客观规律办事。去年下半年,广泛开展了实践是检验真理唯一标准的讨论,更加深刻地认识到林彪、“四人帮”极左路线的影响和危害。他们在医治“内伤”的同时,花大力气整治“外伤”。继续对不符合工程质量的土建,进行返修加固。将所有生产设备,逐台进行严格检查,开展设备攻关,增强了生产能力,为大批量生产打下了基础。
这个厂以建立健全岗位责任制为中心,充分发挥各个职能部门的作用。总厂职能部门帮助各专业厂职能部门,立好规矩,搞好工作;各专业厂职能部门主动帮助各班组建立各项规章制度,把整顿企业管理的各项要求逐步落实到班组和个人。总厂和分厂建立了两级经济核算,改变了过去吃“大锅饭”的现象。按总厂下达的生产计划,各专业厂之间实行签订合同制度,有奖有罚,生产均衡率有所提高,成本下降。汽车单台成本,今年计划降低四百四十元,到九月底实际已经降了一千四百二十元。
在改进和加强企业管理过程中,这个厂始终注意“质量第一”,过去由于忽视质量,生产出来的汽车质量问题多,用户不满意。近两年来,他们抓住质量问题不放,严格按照部规定的产品质量要求,对产品设计、工艺文件、制造加工等方面存在的一系列问题,一个个进行整改,解决了影响产品质量的大小问题一万多个,解决了一百多项质量关键问题,产品质量逐步提高。现在成批生产的“东风”牌载重五吨汽车,做到了马力大、载重多、耗油少、跑得快,已属国产载重车中较先进的一种。


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