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尹克 陈宝善 1980-01-31 00:00

合肥藤棕厂不在涨价上打主意 改善经营管理降低产品成本

第2版()
专栏:

合肥藤棕厂不在涨价上打主意
改善经营管理降低产品成本
本报讯 安徽省合肥藤棕厂不在涨价上打主意,而在降低成本上下功夫,扭转了藤椅生产的亏损。
去年下半年,这个厂由于原材料提价和其它因素,生产每张藤椅的成本从过去十五元五角,上升到十八元八角,比销售价还高六角,形成了亏损。为了扭亏为盈,工厂从去年十一月七日开始,将藤椅的售价从十八元二角提高到二十元七角。在物价检查中,这个厂根据市计委的要求,将藤椅恢复原价,并把涨价期间多得的货款全部退还给顾客。这样藤椅又由盈变亏了。
这个问题应当怎样解决呢?在党支部召开的干部、技术人员和工人会上讨论了到底应该怎样扭转亏损?老工人说:藤椅亏损不光是因为原材料提价,厂里的经营管理也有不少毛病。例如:头道工序下料是谁做活,谁下料,净拣好料用,边角余料都当劈柴烧了,原料浪费多。经过讨论,大家认识到,物价关系到广大群众的切身利益,要赚钱,就要在降低成本上下功夫,不能在涨价上打主意。更不能把因企业管理不善造成的亏损转嫁到顾客头上。
厂领导首先发动职工,经过反复酝酿,重新制定了劳动定额,并把综合奖改为超产计件奖。这样,劳动生产率提高了百分之五十以上。接着狠抓了原材料的节约,做到大料大用,小料小用,连几寸长的边角余料也用来做藤椅的竹绊子、回头篾。每生产六张椅架,就可以省出一张椅架的材料来。为了防止粗制滥造,建立了专人检验制,对产品逐个验收。他们还在工厂设备利用上想办法,积极开展对外加工和服务业务,以增加收入。
合肥藤棕厂现在做一张藤椅的成本,比原材料提价以前的成本还低一角二分,去年十二月份盈利二百八十七元。
尹 克 陈宝善


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