| 莫新元 |
1980-04-27 00:00 |
实事求是 量力而行 辽宁省全面调整小钢铁企业实现了增产减亏
第2版()
专栏：
实事求是 量力而行
辽宁省全面调整小钢铁企业实现了增产减亏
本报讯 辽宁省冶金工业局本着实事求是、量力而行的思想，对全省小钢铁企业实行了全面调整。为了集中、合理利用原料、燃料，一九七九年他们关停并转了五个厂子，结果，在高炉总容积减少近四分之一的情况下，生铁产量反比上年提高百分之四十一点九，企业亏损也由一九七八年的二千三百三十五万元降到一千六百五十六万元，成果喜人。
由于受林彪、“四人帮”极左路线的影响，辽宁省地方小钢铁厂盲目上马，一哄而起。一九六九年以来，先后恢复和新建了小高炉二十七座，到一九七八年末仍有小铁厂十四个、高炉十四座在继续生产。由于布局不合理，生产不配套，管理水平低，尤其是原料、燃料不足，致使很多高炉半年生产半年闲，出现长期消耗高、成本高、亏损多的局面。一九六九年至一九七八年十年间，共生产生铁八十万吨，亏损高达二亿元，相当于全省小型炼铁企业的投资总额。“钢铁元帅能上不能下”的框框，禁锢了思想，束缚了手脚，使小钢铁生产长期摆脱不了欲罢不能、欲速不达的困境。
去年，辽宁省冶金局通过学习党的三中全会精神，解放了思想，认识到立足现实条件，根据择优安排的原则，在全省范围内对企业进行调整，是小钢铁生产的根本出路。他们把原料燃料没有保证、产品质量差、消耗多、成本高的企业，坚决关停并转，将有限的原料、燃料集中使用，保证生产条件比较好的高炉吃饱开足，深挖生产潜力。凌源钢铁厂的两座比较先进的一百立米高炉，过去只能开一座，调整后两座高炉全开，这个厂一九七九年生铁产量由上年的三万五千吨一跃为八万三千吨，每吨成本也从二百六十六元降到二百一十一元。
通过调整，促进了现存企业的经营管理，调动了增加生产、降低消耗的积极性。今年一季度在去年已取得的成果的基础上，节焦和增铁的指标又有刷新，扭亏工作也取得了新的进展。大连炼铁厂、东岭钢铁厂已经一举摘掉亏损帽子。实践说明，用实事求是、量力而行的思想指导企业调整，使辽宁省小钢铁企业尝到甜头，为全部实现扭转亏损打下了良好的基础。
莫新元 |
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