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1980-05-31 00:00 |
四川省电站设备制造公司的实践证明：地方工业联产联营潜力大 组织九十多个工厂搞专业化协作，生产能力翻了一番
第1版()
专栏：
四川省电站设备制造公司的实践证明：
地方工业联产联营潜力大
组织九十多个工厂搞专业化协作，生产能力翻了一番
新华社编者按：搞专业化协作，改组工业，必须从实际出发，必须采取自愿、互利的原则，必须走多种形式的联合的道路。四川省电站设备制造公司的经验是成功的，值得各地借鉴。
新华社成都五月三十日电 在今年年初召开的全国小水电现场会上，代表们赞扬四川省电站设备制造公司是“全国地方工业的一朵鲜花”。现在，这个公司的产品已行销国内十七个省、自治区。
这个公司从一九七八年四月成立以来，组织全省九十多个工厂按专业化协作的原则联合生产小水电成套设备，在不增加投资、设备和劳动力的情况下，使小水电设备的制造能力翻了一番。一九七九年生产能力已达二十五万千瓦，为用户提供了二十二万千瓦小水电成套设备。目前，单机容量在二万千瓦以下，电压在三万五千伏以下的发电、输电、变电、配电设备，这个公司都能成套地生产和供应，而且产品质量优良，服务周到，深受用户欢迎。
在这个公司成立以前，四川省小水电设备的生产、供应存在着严重的脱节现象：一方面，不少小水电站建起了厂房，却买不到设备，或者买到了，却是质次价高；另一方面，有些工厂生产的水电设备，型号、规格不对路，销不出去。针对这些问题，四川省革委会决定成立电站设备制造公司，组织省内九十多个工厂联合生产小型水电站的成套设备，并且负责产品的销售。这个公司采取的组织形式是，参加联合生产的企业，所有制关系不变，隶属关系不变，财务关系不变；公司只负责根据国家计划和市场的需要，安排成套设备的生产计划，并协助企业解决原材料、技术、测试手段等方面的困难，同时负责同用户签订合同，销售电站成套设备。这样，在“三不改变”的原则下，组织联合生产、联合经营，调动了企业的积极性，挖掘了企业的潜力，使产销也衔接起来了。在公司的组织和指导下，各厂的生产减少了盲目性，产品适销对路；用户要购买小电站成套设备或配件，只要找到这个公司或给这个公司发一个电报、写一封信，就能买到，再也不必派出采购员“满天飞”了。 |
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