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1980-05-31 00:00

在组织专业化协作、探索联合经营方面 四川省电站设备制造公司取得经验

第1版()
专栏:

在组织专业化协作、探索联合经营方面
四川省电站设备制造公司取得经验
据新华社成都五月三十日电 四川省电站设备制造公司从一九七八年四月成立以来,在组织专业化协作、探索联合经营的途径等方面,创造了成功的经验。最近,四川省有关领导部门介绍了这个公司的经验。他们的主要经验是:
(一)按专业化协作原则改组工业、组织专业公司,要从实际出发,按照自愿互利和经济合理的原则,积极稳妥地进行,不搞“一刀切”。由四川省电站设备制造公司组织起来实行联合经营的九十五个工厂,有六十四个属于全民所有制,三十一个属于集体所有制,它们分布在省内十个地区和市的八个行业、部门。公司成立以后,企业的所有制关系不变,隶属关系不变,财务关系不变。公司没有把集体所有制企业改为全民所有制企业;没有把地、县属的企业划归公司直接领导;没有把不同行业的企业纳入公司统一管辖,而是充分照顾企业和地方的利益。因此,这些企业和地方都乐意参加专业化协作,并已取得了良好的经济效果。
(二)组织专业公司的形式不拘一格。四川省电站设备制造公司认为,一切经济工作的出发点,在于充分调动和发挥企业劳动者的积极性,推动社会主义生产不断向前发展。凡是有利于调动企业积极性,搞活经济,发展生产,为国家和人民作出贡献的专业公司,都是有广阔发展前途的。公司的组织形式,应该不拘一格,多种多样。哪种形式经济效果好,受到各方面欢迎,就采用哪种形式。
(三)要培养一支具有专业知识,精明强干的骨干队伍。四川省电站设备制造公司共有职工二十人,其中百分之七十是具有专业知识的技术人员,他们能够比较好地帮助企业解决生产过程中的问题,比较准确地掌握有关技术发展、情报信息和市场需求的动向及趋势,及时地给企业以指导。他们还积极帮助企业搞好产品的质量升级和更新换代,使产品逐步满足社会不断增长的需要。


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