陆东明治厂有方

第2版()
专栏：

陆东明治厂有方
陆东明是福建省闽东电机厂厂长。有人说：“闽东厂这几年的变化，同陆厂长的功劳分不开。”这话有道理。
1977年陆东明重新担任闽东电机厂厂长，第一天就坐到传达室，上班铃一响，就把大铁门锁上，留个小门，来一个登记一个；不下班不开大门，早退的也登记，每天公布迟到早退者名单，发薪时扣工资。一个星期后，那种上班稀稀拉拉迟到，下班三三两两早退的现象大为减少，正常的生产秩序开始恢复。现在，工人基本都提前到厂，打扫卫生。工厂很干净，却没有一个清洁工。
闽东电机厂只设一个厂长，一个副厂长。他们把很多权力下放给科室、车间。科室的组成，陆东明称之为“自由组阁”，允许科长在全厂范围内自由挑选人。不过科室工作必须在3个月内初见成效，6个月有新的突破，否则，要引咎辞职，另请高明。车间主任现在还是厂部任命，班组长由车间主任任命，车间主任有权决定车间事务。车间主任认为不需要的人，可以上交给厂部，编成学习班学习。学习期间不发奖金，除年老体弱者外，厂部不管分配工作，什么时候哪个车间主任同意收你，就算毕业。各车间都单独核算，如完不成各项指标，则说明领导干部不胜任，理应下台。这样搞下来，有才能的很快被任用，科室、车间内部的团结也加强了，生产不断提高。这些中层干部也一个个信心百倍，劲头十足。
闽东电机厂开会是有固定时间的，陆东明的说法是“标准化会议”，每两个星期一次厂部办公会议，一次生产调度会。开会时，铺上白布，参加会议的必须是各单位的主要负责人，每人签到，坐在固定的位置上。会议开始，办公室主任报告上次会议决议的执行情况，有什么大事，初步处理意见等等，然后按顺序挨个发言，每人只有10分钟发言时间，到时间没讲完轮到最后再讲。开会时不准会客，不许随便离开。汇报完了，厂长对各个问题一一作明确答复，重大问题一时不能定的，提交党委会讨论。第二天，办公室就写出会议纪要。有事会上提，个人的事找来一般不答复。实行这个方法后，会场上东倒西歪的没有了，各个科室、车间负责人会前都作了充分准备，会议效率很高。厂长也摆脱了许多具体事务。
闽东电机厂生产发展很快，1977年以来，总产值平均年递增35％，利润年递增57％，出口额年递增50％。1979年他们的产品ST单相发电机获得国家金质奖章。1980年春季广交会上，发电机出口订货总额的50％以上是闽东电机厂的产品。
陆东明知道，地处闽东北山区的厂子，一共才一千多人，无论在技术、资金、设备以及地理条件，都处于竞争的不利地位，虽然眼下形势不错，但还得在经营上想新办法。他们发了3万多封产品征订书，派推销员，设代销处，国内订货的大量增加。
为了根本改变竞争的不利地位，陆东明同大家一商量，又提出两个新招。一是搞联营。他们在福鼎的琯头与晋江的安海各找到了一个处于无活可干而奄奄一息的社办企业，由他们提供设备、原料、技术力量，生产闽东电机厂的产品，由他们检验后，就地装船外运，从而大大减少了在山区往返的运输费用，所得利润按合同分成。社队企业解决了生存问题，他们也发展了生产能力。
二是建立伙伴关系。他们与常州柴油机厂、云南柴油机厂、昆明开关厂、上海长江洗涤机厂、山东益都柴油机厂都挂上钩，你供我柴油机或洗衣机配件，我供你发电机或电动机，各自装配成机组或整机，当地销售，这一下闽东电机厂产品就打入了大西南和华东市场。现在，他们又和北京电机厂建立了伙伴关系。
新闻研究生王奔洲