| 胡景元 景祖儒 |
1980-10-31 00:00 |
蕲春县培训生产队长提高领导水平
第2版()
专栏：来信
改进工作方法 当好生产队长
近来，收到一些基层干部的来信，反映实行生产责任制后，有的生产队长不知怎样工作，要求报纸宣传典型，介绍经验。今天刊登的来信、来稿，谈的就是这方面的问题。
实行生产责任制后，生产队长感到工作遇到不少新问题，应当引起各级领导的重视。要跟他们一起，想办法，出主意，总结经验，进一步完善各种生产责任制，促进生产的发展。 ——编者
蕲春县培训生产队长提高领导水平
今年，湖北省蕲春县有一批生产队分组作业，实行联产计酬的生产责任制，有效地调动了干部、社员的生产积极性。但是，有些生产队长认为，担子有人挑了，生产有人抓了，自己可以撒手不管了；还有的想管不知怎么管，感到老办法不灵，新办法不明，工作压力很大。针对这种情况，县里举办了培训班，组织生产队长认真学政策、学管理、学科学种田技术，总结交流在新形势下如何当好生产队长的经验。这些培训班收到了较好的效果。清水河公社有52名生产队长，原来感到“队长难当，工作难搞”。在培训班里公社党委成员同他们一起就划分作业组后怎样处理队长与组长之间的关系、怎样帮助组内搞好评工记分等问题进行了讨论研究，并请了几位搞得好的队长介绍经验。队长们增强了信心和干劲，回队后积极工作，受到群众欢迎。
蕲春县一些在农村的蹲点干部，给生产队长出主意，想办法，当好参谋。如帮助生产队长由原来抓催耕催种，改为抓各组生产计划的落实；由原来天天抓劳力安排，改为抓组与组、人与人之间的劳动竞赛等，使生产队长与作业组长的作用都得到发挥。
胡景元 景祖儒 |
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