这样“保留力量”对吗？

第3版()
专栏：心里话

这样“保留力量”对吗？
看到你报关于《应当允许科技人员相对流动》问题的讨论，我们很高兴。这样的讨论很有必要，将为我们国家各级领导及有关部门合理使用人才、减少人才的浪费起到积极的推动作用。
但现在的情况是：讨论归讨论，人才的浪费几乎依然如故。有的地区和部门，不但专业不对口的得不到解决，而且干脆把人才“锁”起来不使用，也不调给别人用。这样浪费下去怎么得了啊！我们目前的处境就是如此。
我们广西钢铁设计院现有一百一十多人，其中工程技术人员占70％以上。原来上级领导说，为了加强广西壮族自治区钢铁工业的建设，需要成立一个区属的钢铁设计院。于是，广西冶金系统除了原有的冶金设计院外，又多了个钢铁设计院。实践证明，成立这样的设计院是没有必要的。第一，广西缺焦煤和富铁矿，不可能再大搞钢铁；第二，原有钢铁厂大中型工程的设计向来是由部属的武汉钢铁设计院承担，小工程则各厂自己搞。因此，两年来我们没搞过什么象样的设计项目，只是为主管部门跑跑腿，搜集些调查、规划之类的资料，而这些则又是主管部门的业务范围和力所能及的。最近，广西壮族自治区党委也感到这个院无存在的必要，决定予以撤销。
但是，不知是谁，又出了个主意，说什么：“撤销容易再办难，还是保留力量的好。”于是，又另行决定由自治区冶金局拨款养人，交柳州钢铁厂“代管”。这个“代管”的意思，是把这批技术力量象物品那样保管起来，到什么时候需要了再拿出来“使用”。可拿来“保管”的是人而不是物啊！人是会衰老的，知识也会陈旧老化。“保管”几年、十年，不但原有的技术荒疏，而且会个个头发白、胡子长，其使用价值有减无增，这对四化有什么好处？
上述情况我们已向有关部门和领导反映过，但得不到重视和解决。为什么不能解决？我们认为关键在于领导上有本位主义，他们在“有备无患”的思想支配下，不肯从本地区向外调人。现在，四化建设需要人才，许多单位要人要不到，而我们这里却把人才闲搁起来，每年还要为这批人开支17万元的事业费，这不是人才、钱财的双重浪费吗？
我们恳切地请求《人民日报》能帮助我们呼吁一下，使我们这些技术人员能到所需的地方去各就其位，为四化建设干点实际工作。
广西钢铁设计院陈继东等23名技术人员