市商业局彭副局长总结报告摘要

第3版()
专栏：

　　市商业局彭副局长总结报告摘要
【京市新闻处讯】市商业局彭城副局长在京市百货产销会议上的总结报告摘要如下：
大会收获
一、对改进百货产销取得了一致的认识。此次大会最大的收获是：各位代表都以改进整个百货产销业务的精神，对目前京市百货产销存在的问题，以及如何度过目前困难和今后的努力方向，进行了深入的讨论。大家取得了一致的认识，认为目前京市百货产销存在困难的主要原因是：物价稳定后虚假购买力停止，真实购买力尚未提高；部分百货商品不适合目前需要；京市生产基础比较薄弱分散，大部产品质量尚未提高；公私产销缺乏密切配合，产销缺乏计划，经营中存在着盲目性及不合理现象。但这种困难是暂时的，可以克服的，只要公私产销密切配合，共同努力，改善经营，尤其今年秋收有望，华北地区已实行土改，京市百货产销业务是有光明前途的。
二、密切了公私关系与产销关系。以往我们的公私关系、产销关系均不够密切，在此次会议中，国营百货公司代表与其他代表都检讨了国营公司过去在掌握产地与销地差价、批发与零售利润，和百货业联系很少，致有时价格不够合理（包括供给工厂原料收购成品的价格），并缺乏适当的计划。私营工厂代表认为，国营百货公司对百货生产是有很大扶植，并且有时还要赔钱，今后定要克服依赖思想，改善经营。私营百货业检讨过去很少注意推销京市产品，百货业经营的商品百分之八十为非北京产品，百货议价的二十九种代表商品，京市产品只选了二种。但这并不等于京市产品均是货次价高，像球胎、球鞋、香皂等，有的很好，而是我们过去在思想上有京市百货产品货次价高、无法改进的成见，这种思想是不当的，应该纠正。否则会减少改进扶植京市生产的积极性。经过此次会议，互相得到了解，对自己的缺点有了进一步的认识，并愿努力克服。这种精神很好，给我们改进京市百货产销业务打下了良好开端，希望大家共同努力，贯彻此次会议精神。
如何改进产销业务
一、目前京市百货生产方针。全国百货产销情况正在调整，但大家对全国与京市百货产销情况现在还没有精确了解，同时京市百货生产有的过剩，所以我们确定方针，必须慎重。要看到京市，看到全国；看到现在，顾及将来。因而京市目前百货业的生产方针应该是：在现有基础上，大量改进技术，提高质量，减低成本，制定规格牌号，适应新的需要；面向广大市民、面向广大农村，有重点、有计划、有步骤地逐渐恢复与发展。
二、建立产销协商小组，密切公私关系与产销关系，加强计划性，克服盲目性：
①为了百货产销有计划，克服盲目经营，可以在政府领导下成立百货产销协商小组，由公私厂商和工商联派代表组成，负责制定一定时期百货产销大体经营计划和价格标准，并研究如何改善经营。
②百货生产具体计划及国营贸易公司扶植生产数字，可由产销协商小组与有关行业定出一定时期的生产计划，及扶植计划。国营公司扶植数字暂维持现状，等全国计划确定后确定。私营百货业应该注意推销京市生产品，暂不规定数字，百货工厂必须改进技术、提高质量、降低成本，不要存有依赖思想。
③关于调整国营百货公司经营范围问题，可由百货公司拟出具体计划，报政府批准执行。
④关于产地与销地、批发与零售的价格差额的掌握问题，可通过议价解决，不久即将物价研究小组改为议价小组。
⑤关于国营贸易公司合理地有计划地供给工厂一部原料问题，是必要的，希望各工厂制定计划与国营贸易公司订立合同。以便贸易公司根据需要与可能有计划地供应生产。
⑥应提倡百货业给百货工厂代销或经销货物，如此可使产销有计划，容易打开销路，节省资金，便于周转。但必须保持信用。过去产销关系不正常的关键就在这里，今天物价稳定，更具备了新的有利条件。
改善经营打开销路
一、劳资团结提高经营情绪。一个企业经营的好坏，劳资是否团结是决定的因素之一。因而必须劳资团结，提高工商业者及广大从业员工经营的情绪，同舟共济，以便度过目前困难，使业务得到恢复与发展。
二、大力改进技术，提高质量，减低成本，制定规格牌号。适应市场需要，薄利多销，精打细算，实行科学管理，这是我们京市百货产销改善经营的总方向。为了实现上项目的，必须作好下面几件工作：认真地拿出些资力精力，建立正常的产销关系；迅速建立整染公司及类似这种性质的工厂，以便解决改进设备与资金技术不足的困难；结合收购有销路的土产，组织工业品下乡（今天物价稳定，交通恢复，已具备了这一条件）；直接、合理地取得原料，以便减低成本；我们的产品一要朴实价廉，适应乡村需要，一要提高质量，价格适当，适合城市需要。
三、关于联营问题，可以实行。如此可以集中资力、人力、技术设备；经营加强计划，节省开支。但必须是建筑在自愿两利基础上，防止操纵和依赖。
几个具体问题
一、贷款问题，国家银行已放宽尺度，只要是为了改进业务，自己资力不足，一般的均可贷给，需要改进与扩充的工业，兴业公司尚可投资。
二、建立甘油工厂，减低肥皂成本问题，可以考虑。
三、目前已经过剩或饱和的生产，政府应给以适当的指导，避免盲目发展。
四、成立产品展览室借以推广京市产品的办法很好，可以办理，国营贸易公司应多协助。
五、推销站设立问题，恐目前不能解决多大问题，最好组织收购土产与推销工业品的贸易小组下乡进行交易，价格应适当，并注意两利、有信用，与当地政府、公私商店取得联系。