| 李荣琨 |
1981-03-31 00:00 |
实行责任制生产更上一层楼——记大名县老先进队张郭大队
第2版()
专栏：
实行责任制生产更上一层楼
——记大名县老先进队张郭大队
张郭大队是河北省大名县的一个粮棉丰产、骡马成群、机械齐全的先进队。1979年春季以来，周围的穷队都先后实行了生产责任制。张郭大队的干部认为，那是穷队的办法，富队用不着，抱着看看再说的态度。有的干部还说：“咱等他们二年，他们也赶不上”。他们没有等到二年，就沉不住气了。邻近的大队实行生产责任制后，产量上的猛。玉皇阁大队过去年年吃统销粮，自从实行了联产计酬责任制，许多社员家粮满仓，多的上万斤，少的也有两三千斤。张郭大队的社员到外村走亲戚，看到人家大囤尖，小囤满，很眼馋。回来生气地对干部说：“咱村富个啥？还没有亲戚家的粮食多哩！”
去年麦季，在同样受灾的情况下，附近实行了责任制的队，社员干劲大，肥施的多，苗管的好，有的没减产，有的减产很少，有的还增了产，而张郭大队一下子减了17万斤。事实使张郭大队的干部受到了教育。他们感到过去实行的按时记工加评议的办法，实际上评不起来，在一定程度上仍然存在着“大呼隆”、“一拉平”的弊病，再不加改进，邻近的穷队用不了多长时间就会超过自己。他们立即召开了干部和社员大会，决定从秋季开始，实行田间管理责任到劳、联产计酬责任制。社员们高兴地说：“早该这样做了！”在麦收前，他们就把责任地段分好，社员积极性高涨，为了争取农时，没等小麦收割就争先恐后地在麦垄里串种了玉米。
张郭大队的干部原来有一个顾虑，怕实行联产计酬产量定高了社员不干，定低了产量下降。经讨论研究，他们认识到只有把集体利益和社员个人利益结合起来，社员才会有积极性。社员有了积极性，产量就不会降下来。因此他们在定产时，都比往年略低一些。实践结果效果很好。这个大队的120亩棉花，前年单产为103斤，去年由78个妇女承包，定产100斤，超产部分奖给社员一半现金。最后亩产达到了184斤，比上年提高81斤。
张郭大队有大中型拖拉机两台，其它机械上百台（件），基本上实现了机械化。实行联产计酬责任制后，已购置的这些农业机械还能不能充分发挥作用？这也是他们原来担心的一个问题。经过一段摸索，他们体会到，只要在种植和管理上坚持几个统一和对机手也实行责任制，不仅不会影响机械化，而且还能提高工效，降低费用。这个大队对社员承包的土地，坚持统一施底肥、统一耕种、统一浇水、统一打场，总之，凡是能使用机械操作的就统一使用机械，不能使用的就由社员手工操作，既发挥机械的作用，也发挥社员的作用。过去，张郭大队的各类机手，都是按日记工，吃“大锅饭”，结果机手责任心不强，工作效率低，机器经常出毛病。去年夏季以后，他们对各类机手也实行了责任制，调动了机手的积极性。过去一口机井一天只能浇十一二亩，现在提高效率一倍。过去机器坏了，有的修七天才修好，现在由于精心保养，机器很少发生故障，有时出了毛病，很快就修好了。实行责任制以来，仅机井一项，就节约开支九百多元。
本报记者 李荣琨 |
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