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保育钧 1981-07-30 00:00

美国科技界巡礼

第7版()
专栏:连载

美国科技界巡礼
保育钧
四、HP电子公司怎样选用人才?
从旧金山驱车南行一个多小时,来到一个名叫派洛阿托的地方,很容易找到HP电子公司。这一带的山谷里,聚集着美国大大小小的电子工业公司,俗称硅谷。HP公司在硅谷的许多企业里,是颇有一点名气的。H—P,是两个创始人名字的第一个字母。四十年前,名叫休勒和派克的两个青年,从斯坦福大学毕业后,合伙在一间破车库里筹建这个公司,如今已发展成为拥有近六万名雇员、41个分公司、年营业额达30亿美元的大公司,主要研制化学和医药方面的电子测试仪器。“本公司发展的主要经验之一,是找最好的人,让其成为自由发展的人。”公司副总裁比尔·特里在简单介绍公司发展史之后,把话题转入了人才问题。
所谓找最好的人,就是公司每年派出专门人员到全国各主要大学去物色优秀的毕业生。他们通过有关教授的介绍推荐,从中发现适合在本公司工作的学生,然后再找学生本人谈话,了解其学业成绩和志趣爱好。如果学生初步表示愿意在毕业后去HP工作,则将这些人的材料带回公司,报告给各用人单位。用人的部门经过初选之后,派去本部门的经理直接找被初选上的学生谈话。如果双方觉得可以谈妥,由公司出路费,把学生请来当面谈话,到公司各部门和各分公司参观。有博士、硕士学位的,还要作个演讲,谈自己的学术见解。公司从中考察其学术水平、口语能力;而学生则在参观中了解公司的技术水平、管理水平和发展前途。也就是说,学生与公司在这个过程中彼此互相选择。如果双方都看中,学生可以提出愿到哪个分公司、哪个研究室或哪个车间的要求,公司方面则由各部门、各分公司的经理协商决定此人给谁。听了这个介绍,我们中的一位同志噗哧一笑:“这好象自由恋爱”。
美国人爱讲自由,然而仔细了解一下,这种“自由恋爱”式的选人办法,双方也有许多不自由:学生选择公司,要考虑公司所给的薪金、公司的发展条件和人事关系。公司想要找最好的人才,但又舍不得花很高的薪金从别的工业企业挖人才,只好从即将毕业的大学生中找一些廉价劳动力;而大学毕业生中不少学业成绩好的又往往把眼光盯在更理想的企业或研究单位。因此,最后所能找到的人才,并不能完全象公司所介绍的那么理想。于是,就产生了我们的主人所介绍的第二个问题,即通过进修学习,让这些被选来的人才能够“成为自由发展的人”。
HP公司鼓励自己的雇员通过各种方式进修学习。他们认为,学生在学校里学的仅是一些基本理论,到公司后,有必要学些工艺等外边学不到的课程。这种课程,新老技术工人在获得经理同意后都可以去听。
研究人员和技术人员对国际性、全国性或地区的有关学术会议很感兴趣,一般都想去听听,以扩大视野,有的还想在会上发表论文,与外界建立广泛的联系。公司方面从扩大企业影响、了解最新情报考虑,一般也支持科技人员前往参加。
HP公司有一个口号,叫做“情愿不当第一,但质量要超过第一。”就是说,在新产品的研制方面,不冒险抢先赶时髦,而在提高质量上下功夫,稳扎稳打。因此,它鼓励在职的科技人员利用工余时间到附近的大学选修某些新的课程,如果考试成绩符合公司的标准,公司付学费。如学得不好,学费全部自理。
当然,事情不会象所想象的那么愉快。美国的企业里,给雇员加薪,主管经理起着关键作用。每次加薪,只有经理与被加薪的本人知道,外人一概不晓。随之而来的当然只能是种种人事关系,其中也少不了阿谀拍马之事。正直的知识分子不搞这一套往往吃不开。(附图片)
HP公司的经理们定期召开会议,订出指标、解决问题、提出改进措施。图为经理们正在与所属单位人员开会。


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