北京市重点推广马恒昌小组经验

第2版()
专栏：

　　北京市重点推广马恒昌小组经验
全总生产部北京工作组
自今年五月全国工会生产工作会议上，号召各地学习马恒昌小组后，北京市总工会工作组即深入工厂协助基层工会干部有重点地培养典型小组，学习马恒昌小组的经验，以提高产品质量，减低生产成本。根据八月初不完全的统计，京市已有十三个先进小组获得较好成绩。如华北农业机器厂张凤泉小组，六、七月份作到全部未出废品。北京发电厂梁凤昌小组，二月至今未出事故（只停过二分钟火，没影响生产）。发电厂在刘德珍、梁凤昌等先进小组的带动下，掀起了全厂的生产竞赛。
在各先进小组里，研究技术，改进工具、建立制度以提高生产效率和产品质量，已成为经常运用的工作方法。华北农业机器厂张凤泉小组，自五月份以来共改进了七、八种工具，使切水车螺丝母效率提高一倍多，车轴瓦的效率提高了八倍。该厂锻工间杨振刚先进小组，两次改进打犁刀工具，使犁刀的生产由每天五十个提高到三百个以上。过去锻工间的机器和工具，只有人使用，没有人保管，机器满身油泥，工具用完到处乱扔，半成品堆满地，走起路来都不方便。自杨振刚小组实行了专责制以后，上班前早来半小时，徒弟生火，师傅检查机器，整理工具，一鸣汽笛就开工。发电厂煤粉炉梁凤昌小组，因实行责任制，互相帮助，互相督促，二月份以来没出责任事故，生产效率提高，在煤耗、汽压、汽温、磨煤细度等方面都达到定额或超过定额。七月份并在专责制的基础上，进一步建立了严格的交接班制度。现梁凤昌、刘德珍、杨振刚等先进小组都已建立生产图表制，内容包括：工作名称，每日计划工数与实作工数，完成计划的百分比，工料的估计与实用数。梁凤昌小组的生产图表有汽压、汽温、煤耗、发电量、自用率、事故统计等曲线，每小时的工作都有记录、使工友们能随时看见工作上的成绩与缺点，明确努力方向。
工厂行政的大力支持，党和工会干部的及时帮助，是先进生产小组生长的重要因素之一。如张凤泉小组，行政上尽量使全组人员固定，并及时的进行精神的物质的奖励，鼓励他们更迅速的前进。从四月间到现在，该组得过两次集体奖励：第一次最多的工人得奖金七万元，少的也得两万多元；第二次全组每人平均得五万元，并得光荣旗一面。合理化建议及改进工具得奖三次。党、团员的积极团结全组工友，处处带头，又是各先进小组获得优越成绩的内在因素。仍以张凤泉小组为例，由于党团员耐心深入地以谈心方式打通了组长张凤泉“怕当模范受打击，成不了模范反而丢人”的思想顾虑；用团结互助的办法，改造了田振棠、李效奇等老技术工人的自负心及别人干坏了与自己无关的落后思想，达到团结生产的目的。梁凤昌组里也非常注意每人的工作情绪，他们都知道，大家愉快才能积极生产。
北京市各主要工厂的基层工会，有重点的培养典型小组推广马恒昌小组的先进经验及开展生产竞赛，已经获得很多成绩。但重点培养未与一般推广更紧密的连结起来，则是其主要缺点。为使先进小组成为大家学习的榜样，为使先进小组的先进生产经验为广大工人所学习所掌握，领导上应用各种的方法，将重点小组的经验、工作方法及时传播出去，在生产会议上经常与其他小组交流经验，启发大家展开讨论，使全体工友与小组都围绕在先进小组的周围共同前进。