| 李痴 |
1950-08-31 00:00 |
东北各地各产业各厂矿 普遍推广马恒昌小组先进经验 已出现二五七个模范小组解决了推广中几个思想问题
第2版()
专栏：
东北各地各产业各厂矿
普遍推广马恒昌小组先进经验
已出现二五七个模范小组解决了推广中几个思想问题
【本报讯】特约通讯员李痴报道：今年四月，东北总工会号召推广马恒昌小组经验以来，东北各省市各产业已逐渐展开，并获得初步成绩。至七月中旬，据不完全统计，已出现二百五十七个模范小组。由于学习了马恒昌小组的经验，这些小组在生产中都成了保证完成与超过任务、提高质量、节省原料、爱护机器、贯彻责任制、加强职工团结的好榜样。如沈阳机器三厂四部床身组，学习了马恒昌小组先进经验后，四月份提前十二天完成全月任务，质量提高五至十倍，并建立了四种图表（小组分工个人计划进度表，生产分工任务表，质量成绩比较表，负责成绩检查表），对全厂各个车间都起了推动作用。
马恒昌小组的工作方法适用于各地各产业部门
事实证明：马恒昌小组先进经验——生产小组的群众性的工作方法，不仅适用于机械工业，也适用于其他产业部门。因建立责任制，订立小组计划和个人计划、检查头件活、提高质量保证完成与超过任务，迅速提高工友技术水平、加强职工团结互助等，是所有工业部门的先进生产者的共同要求。如沈阳、安东等地出现的第一批模范小组，不仅有机械工业，还有粮食加工业、市政企业、化学业、橡胶业，都创造了优良的成绩。因此，马恒昌小组的先进经验，适用于各项工业及全国各地。
推广马恒昌小组的方法
在东北推广马恒昌小组式的生产的方法，是采用广泛号召和深入现场重点培养典型相结合。如沈阳是采取与目前生产要求相结合，从生产过程中最重要的部门着手。试验厂以炼钢厂为重点，该厂又以修理场车工组为重点；冶炼厂则以焙烧炉为重点。安东则以主要车间为重点，先在落后组或一般组中推行，收效良好。因为落后与一般小组动起来以后，只要在原有基础上前进一步，必然会刺激先进或其他小组前进，同时领导上及时总结和推广经验，因而推动了全车间或全厂（按：所谓“落后组”，并不是指技术或设备条件落后，而是指由于领导上过去缺少帮助，使群众的潜在力量没有很好的发挥的组）。在每一产业中，每一工厂里，都要有更适合于自己部门特点的先进生产小组，都要有自己的具体榜样，使群众生产工作有明确具体的方向和目标。
防止形式主义机械搬运
在学习马恒昌生产小组运动中，要防止形式主义。单纯的从形式上去学、去比是不行的。在东北也曾有个别厂以为自己的各方面条件比较优越而自满，认为比马恒昌小组要强，这样看法是不对的。学习马恒昌小组先进经验，是学习其基本精神，通过群众觉悟性，结合本厂本组的实际情况，提出具体办法，使马恒昌小组经验更加丰富起来，把生产提高一步，不在于条件的多寡。因此，囫囵吞枣的机械搬用马恒昌小组的制度和办法，忘记了本组具体实际情况，急于求成的思想，都会造成失败或是形式主义结果。
自满情绪和保守观点是学习先进经验最大敌人
在学习马恒昌小组，获得一定成绩之后，要防止自满情绪和保守主义的狭隘观点。如有的小组甚至领导干部以为自己有了一套，用不着向马恒昌小组学习。甚至有的小组学习了先进方法，但不敢承认是学来的，硬说是自己创造的。这种盲目的自满思想，实际是落后思想对先进经验的抗拒，这是推广马恒昌小组先进经验的最大敌人，也是我们工业建设中最大的敌人。 |
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