| 李训舟 |
1981-10-31 00:00 |
利用调整机会抓好职工技术培训 基建工程兵某支队干部战士技术水平提高，初步形成一支工种配套、机械化程度较高的专业施工队伍。
第3版()
专栏：
利用调整机会抓好职工技术培训
基建工程兵某支队干部战士技术水平提高，初步形成一支工种配套、机械化程度较高的专业施工队伍。
担负潘家口水库建设的基建工程兵某支队，由于经济调整，年度投资减少，施工任务只有生产能力的一半。在这种情况下，是松松垮垮地干，还是抽出一部分人员进行培训，提高技术水平？支队党委认为，利用调整时期进行培训是个很好的机会。他们实行定员定额，抽出一部分干部战士轮流培训，学管理、学技术、学政治，制订技术培训规划，施工和培训一齐抓。到目前为止，排以上干部基本轮训了一遍；具有四级工以上水平的技术骨干占兵员总数的39．5％；平均技术等级由开工初期一点二级提高到三点二级。初步形成了一支工种配套、机械化程度较高的专业施工队伍。
在技术培训中，这个支队从部队各单位专业差别大、任务不均衡、需求有急缓的实际情况出发，采用多种形式进行技术培训。如支队办教导队，团办训练队。在培训做法上，又分专业集中培训、开展岗位练兵和外单位代训。这个支队在培训工作中，还制订建立了考核制度。每期技术培训班结束时进行严格的考核，年终对全支队机关干部、管理人员、工程技术人员、战士以及团、营、连、排干部进行一次考核。允许战士越级考核和参加工程技术干部的考核，达到技术员水平的，可以破格提拔。
本报记者 李训舟
编后
现在有些施工企业任务不足。如何利用这个机会，抓好职工技术培训，值得重视。基建工程兵某支队一方面抓紧施工，一方面抓紧技术培训，激发了干部战士学政治学技术学管理的热情，提高了施工水平。有条件的企业，特别是基本建设施工企业，都能象抓施工那样，抓好职工技术培训工作，那就好了。 |
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