王杞和代照岭供销社

第7版()
专栏：

　　王杞和代照岭供销社
一王杞不怕困难，坚决要办好村供销社
代照岭是武乡五区的一个行政村，所辖九个自然村，共一百五十九户，五百三十六人，耕地三、三二五亩。村社于一九四五年成立，当时凑集一百九十股，股金为八、○○○元（冀钞）。又结合群众一部门争果实，推出三个干部，置平机（即织布机），闹作坊，跑买卖。由于合作社干部脱离群众和贪污浪费，搞了三年，业务不能开展，结果引起群众不满，将原入股的斗争果实全部分去，所买家具占住资金，不能周转。遂形成欠外不能还，外欠收不起。社员反映是“活捉社”“吃干社”，干部也打了退堂鼓。
一九四七年十月王杞同志来领导合作社，初到社内，工作不摸，村干部不理，外欠要不回，资金周转不开，群众瞧不起。但王杞同志不畏困难，坚决要扭转村社在群众中的印象。乃减去一个干部，自己省吃俭用，以“勤买勤卖勤跑腿”的办法，解决社内资金困难。一条扁担，起早搭黑，从外地挑些用品，便宜供给群众，并主动与五区区社联系，坚守信用，取得区社信任，敢于赊给货物，因此业务逐渐扩大，经过一年的辛苦经营，归还外欠小米三石，分红每元六元三角，挽回了村社信用，打下后来改造的基础。
二热心替群众办事，供销业务逐渐开展
一九四九年四月，王杞从县上回来，宣传办理供销社的好处，群众不理，妇女们说：“瞎王杞，合作社能办啥事？你说供销社能为群众服务，现在我们纱车缺锭子，就替我们办办吧！”王杞说：“咱试试看，办好是合作社的功劳，办不好是咱没能耐。”当即调查好需要数字，跑到附近段村集上买回锭子五十只，供给妇女使用，既省钱又好使，妇女都满意，男人又说：“春耕缺乏农具肥料。”王杞听到反映急忙请来林县老胡（在群众中早有威信的老铁匠）到村修打农具四百五十件，并解决肥料一千四百斤，大家无不欢喜。妇女们说：“合作社也能办事，今年不愁没布衫啦。”男人们说：“不是合作社坏，是过去办的人不好，王杞能办事，咱们还是把合作社好好搞起来吧！”
恰巧这时县社拨来一批海盐、毛巾、箩头（装土用的农具）等必需品，群众看到，这些货比段村集上既便宜，又方便，都争着来买。王杞便抓紧宣传，动员大家齐来办理供销社，并清理四年老账，拉出清单，贴到街上。村里人都争着看，有五个人说：“咱欠合作社的账，不应再欠不还”，当即自动交款；村社就在黑板报上表扬，动员大家还账，不几日外欠全数收起。
五月村社确定按时供给群众食盐、棉花、麻饼，换取社员粮食。七月掌握季节推销小麦七十石。去年冬天王杞接受产销会议精神，依靠县社抱定“群众有啥咱推啥；群众要啥咱弄啥”的原则，用订合同办法从县社拿回棉花三百一十斤，布一百六十尺及其他零货供给社员，换交县社大麻和小米，不但完成了冬季物资交流任务，也满足了社员需要。送粮中间，并组织运输车九辆，赚米二十八石，社员们说：“合作社真是咱们的家业了。”
三各村供销社交流经验，代照岭村社受到赞扬
今年春耕开始，合作社响应政府号召，发动群众种棉。但因群众历来没有种棉习惯，王杞便用种棉种粮对比算账打通思想，发动二十户种棉二十亩，供给棉籽一百三十一斤。并调剂优良谷种四斗作为试种实验，领导史炳旭互助组用白酒拌种，黑矾杀虫，供给白酒十一斤半，黑矾十一斤。又供给社员箩头，铧子一部，总值五一九、七○○元。麦收时节，王杞考虑农忙中社员买货误工，难免小贩钻空投机，乃担货下乡，上门供销，并通过流动供销，推动各自然村成立供销组，由组长吸收反映，统计需要，按时供给。半年来供给社员食盐、棉花、白纸、布匹、毛巾火柴等生活日用品，总值九、九四六、四七○元。推销剩余产品：粮食、瓜子、鸡蛋、羊毛、大麻及杏仁绳头一部总值六、三○九、○○○元，供销总值一六、七七五、一七○元，半年流动资金周转达十三次之多，与县社交易额一六、三四八、九七○元，占交易总额的百分之九七·四。作到上靠县社，下靠社员，柜内不存款，资金周转迅速。因此今年县社召开合作社代表会，交流工作经验，代照岭村社受到大家的赞扬，小良、广志、老凹等十余个村社喊出口号：“走王杞方向”，县社也称赞他说：“逢集赶集、送粮，背集担货下乡，成为县社的有力助手了。”
去秋社员自动存粮，合作社附设了信贷部，今年存粮一三·四石，下种前全部贷给二十一户群众（月利存一分贷二分），大部用于生产，结合群众自己资金买牛、羊，或修房屋等。春末还粮日期，贷户反映“青黄不接还不上”。王杞即召开贷户会议，征求了贷户意见，另向银行贷小米八石，还给存户，贷户挪到夏收后归还。有的社员说：“今年打下麦子，除去负担，我把余粮全部存入信贷部”，果然麦收后增存小麦二八·一石。
四教育启发社员实行民主办社
王杞除去吃苦耐劳，热心积极，而且虚心细致，善于听取群众意见。去秋社员体会“合作社真能办事，就是资金少，应该增股”。王杞便先后两次提出扩大资金增加股份，社员由一九○增至三五二，每股由三升增至五升，集起股金一七·六石。而且为了教育社员，启发社员民主办社，召开了社员大会，总结供销成绩，具体算账，使社员认识合作社能为他们解决困难，省工省钱。并从检讨过去合作社垮台的原因的基础上，订出一套较为完整的民主制度：确定不分红，社员十人编成一个小组，二十五人选一代表，由代表产生社委会，半月召开一次，研究供销业务，事先由社员提出需要品名数量，社委会综合意见组织配售；一月召集一次社员代表会，事先由社内总结上月工作，制定下月计划，通过社员代表提议修改，作为决议执行。今年前半年王杞不但向社代会（小组长参加）作了工作总结报告，而且着重表扬了遵守制度的村（青龙瑙、小新店）和特别热心的人（史炳旭、武志成等）。会上代表提出三点意见：（一）对组织生产上没有深入领导、创造经验、改进技术。（此点应由技术委员，和互助组研究提高，合作社可在药械、农具等供销上给予帮助。）（二）村社业务必须加强计划性，有些作的不够，夏天社员要木锨十五把，只供给了八把。（三）资金一七·六石，家具占五石，县社入股七石，流动资金只有五石六斗，必须增股扩大资金。王杞当即接受了意见，并由大家决定股额由五升增到一斗，据不到十天的统计，增加社员七人，新增股金麦子一○·六五石。
目前，社员和村干无不热烈拥护王杞，爱护供销社。去春农忙，社员便自动组织，为王杞代耕，今夏一个商人在太平庄、白草烟等村卖火柴，不但索高价并且还说：“供销社的洋火是假的”，社员武小狊、魏改莲（女）听见，就反驳道：“你不能随便侮辱供销社。”由于王杞同志自己热心为群众服务的精神，接受县社的领导，扭转代照岭供销社由过去的单纯营利观点，逐步的发展了供销业务，因为切实为群众解决了许多问题，受到群众拥护。