查看完整版本: [-- 董晨厂长 他领导东北石岘造纸厂实行了最科学的管理制度。 --]

人民日报1946-2003在线全文检索 - 论坛 -> 1950年09月 -> 董晨厂长 他领导东北石岘造纸厂实行了最科学的管理制度。 [打印本页] 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题

1950-09-30 00:00

董晨厂长 他领导东北石岘造纸厂实行了最科学的管理制度。

第7版()
专栏:

  董晨厂长
他领导东北石岘造纸厂实行了最科学的管理制度。
董晨是东北石岘造纸厂厂长,他学习了苏联先进管理生产经验,研究新的管理方法,在旧有的基础上提出了以图表管理生产的方法做为整个管理方法的纽带,从而使生产全貌为之一新。在产量上,亚硫酸纸浆较伪满最高标准已超过百分之三十五,新闻纸的产量超过伪满最高标准一倍。质量方面,保证了百分之九十五以上的一等品和特等品。并不断减低了成本。
坚决克服困难,创造有利条件
石岘纸厂的技术设备条件并不好:厂子有十三年的历史,战争的破坏,外货供应的困难,许多机器东凑西拼,有的机器如二号机已有六十多年的历史。石岘又是一个偏僻的山谷,工人的技术水平不高,百分之十五以上是学徒,老技术工人只占百分之二十三左右。全厂组织机构非常混乱。
董晨同志没有向困难低头。去年五月间,他首先从改变旧的组织机构,加强车间领导下手。他取消了过去科、股、班的组织机构,大胆以工艺过程的现有规律,提出以一长制的车间管理制度:厂长直接领导车间,车间设主任,直接领导工长,组织生产。他又派遣人员到车间帮助工作,使车间主任专心来领导和完成生产计划。通过群众制定定额,修正定额;实行了各种专责制;在新纪录运动进一步开展的基础上,把过去十三等三十九级的工资制度,改为七级工资制,并实行计件、计时超额奖励办法。
这就给今年实行生产指示图打下了基础。
提倡实行生产指示图
石岘造纸厂生产过程相当复杂,特别是像制造亚硫酸的木浆由原料投入机器,需要经过八十二小时,六个加工工艺过程,其中只要有某一生产单位脱节,就会影响生产任务的完成。
董晨同志研究了这些实际情况,学习苏联管理企业的经验,他决定试行科学的图表制,并向大家说明实行图表制的意图和要求,指出明确的方法和步骤。
生产图表制就是用图表标示出各个部门甚至个人的产量、质量及计划完成的情形,是容易使群众了解的图表。它是顺应生产体系的自然规律,溶合了总的生产计划、管理制度,组织了各种生产过程,各部门、各人成为一个整体的管理生产的纽带。联共(布)第十八次代表会议指出:各企业的生产计划必须在详细编制的生产图表的基础上执行。董晨厂长自本年一月开始推行这一先进的管理方法,已得到了具体的成绩。
脱离了手工业的管理方法
苏联专家谢尔吉克夫对石岘纸厂的管理方法所下的评语是:“在基本上已脱离了手工业的管理方法,走上企业化管理方法。”
生产图表明确指示任务,使工厂任何人在任何时间都有了明确的职责。随着生产的高涨,工人自身体验到有实行工资合理分配的必要,从而要求学习,要求考工,便利了现在八级工资制的推行。生产图表的运用使技术人员和生产结合,和技术管理工作结合。例如在现在十二名车间正副主任中有五名是技术人员,在八名科级技术管理干部中,技术人员占有五名。参加车间生产的技术人员占总数百分之七十八,作到了有职有权,同时改变了新纪录的性质,使百分之五十六原属于提高劳动强度的新纪录到六月一变而为有百分之七十是属于技术改进。在生产指示图中可以发现生产过程中最弱的环节,这样就指出了发展的方向,于是就先全力突破这一弱点。新纪录的发展也就随生产中薄弱环节而转移。石岘厂就是先设法提高亚硫酸系统中最弱一环的制药部门,使他由日产二八八立方米提高到三○七立方米而最后达到三二九立方米。在药液问题解决后弱点又转移到木釜,又使木釜缩短了蒸煮时间,同时加大放锅量。随着而来的,精选成为木釜放锅的障碍,因此,又把精选能力提高,抄泵机产量也提高。一连串有组织的改进,创造了一连串的新纪录(半年来创造新纪录四十六件,价值东北币一百六十七亿)。
此外,在执行生产图表的管理方法过程中,又改进了两次定额。工人遵循标准工作法操作,保证了质量,改善了各车间的流失情况。在检查制度上保证了机械安全运转,并在有计划的进行事先的检查与修理,发挥了机械最大的性能。如木釜发挥了最大性能,每单位有效容积的放锅量日渐提高达到苏联标准。
生产图表好似一根筋络,把整个工厂的全部活动的规律与管理方法结合在一起,使这规律与活动的内容更加充实与生动。这些成绩也就是董晨同志的潜心研究,团结全体职工,推行新管理方法的收获。


查看完整版本: [-- 董晨厂长 他领导东北石岘造纸厂实行了最科学的管理制度。 --] [-- top --]



Powered by phpwind v8.7 Code ©2003-2011 phpwind
Gzip enabled