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戎文佐 1982-11-30 00:00

企业技术改造的一项重要经验

第5版()
专栏:

企业技术改造的一项重要经验
戎文佐
有计划有重点地开展企业的技术改造是我国经济建设中的一项重要方针。在资金不足的条件下,应该提倡对现有设备实行局部的现代化改装,这是我国工业尤其是在上海轻纺工业中行之有效的一项重要经验,值得认真总结和推广。对现有设备实行局部的现代化改装,主要有两个特征,两个优点,同时要具备两个条件。
两个特征 一是不同于设备的全部更新和全面改造,而是实行局部的更新和改造。这里讲的局部可以是较大的局部,也可以是很小的局部。前者如对设备的“心脏”动大手术,保留机架,后者如为旧设备加添新部件新装置。二是不实行一般的改装,而是着重在现代化上做文章。这就是要选取最新技术成就来增益或者改善老设备的性能,提高其效率。如变一种为多种,变通用为专用,变低效为高效,变粗制为精制,从一个到几个方面提高原有设备的技术性能和经济效益。
两个优点 一是适应性高。局部改装的针对性强,可以也应该联系企业的车间或者生产线进行,适用于不同的企业与不同的设备。通过小改小革的日积月累,达到改变企业面貌的目的。二是经济效益好。局部改装较之整个更新花的投资要少得多,时间要短得多,人工要省得多。三十年来,上海纺织工业的设备更新与技术改造,基本上是在对现有设备实行局部的现代化改装的条件下进行的。
两个条件 一是要在实践中逐步培养一支熟悉生产技术和设备性能的具有设计能力的包括领导干部、技术人员和老工人的队伍。二是要在有关工业部门、公司的统一领导下,建立一个包括器材供应、机械制造和设备修配在内的强大的技术后方。对设备实行局部的现代化改装主要靠自己的力量,对工业部门和企业来说都应该如此。这里讲的两个条件是相对的,不应要求在完全具备条件的时候才动手,而应在不断实践的基础上逐步创造条件。


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