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1983-02-24 00:00 |
怀柔县五个基层供销社试行农民入股农商联营 农民成了供销社的主人 有权对经营管理、商品供应、服务质量等提出要求和意见
第1版()
专栏：
怀柔县五个基层供销社试行农民入股农商联营
农民成了供销社的主人
有权对经营管理、商品供应、服务质量等提出要求和意见
本报讯 1982年11月下旬开始，北京市怀柔县在北房、茶坞、西庄、沙峪、宝山寺等五个基层供销社进行农民入股、农商联营的管理体制改革试点。仅一个多月，这五个单位通过清理旧股金，扩大吸收新股，使入股户数由原来的8，073户增加到12，361户，达到五个公社总户数的86．7％；股金额比原来增加了2．4倍，相当于改革前全县供销社股金的总额。在扩股过程中，群众热情很高。宝山寺公社是全县收入水平最低的社之一，但社员入股面却达到94％。事实说明，供销社的管理体制改革有着广泛的群众基础。
这五个单位管理体制改革试点已出现了可喜的变化：
——社员对供销社的工作关心了。现在供销社真正成了农民自己的买卖，农民感到自己是供销社的主人。在五个供销社的社员代表大会上，社员代表对供销社的服务态度、服务质量、经营管理、商品供应、执行政策等方面提出了具体要求和中肯的意见。社员是企业的股东，有权对供销社职工提出批评或处理意见。所提处理意见经社员代表大会讨论生效。有的供销社还把社员的意见作为对职工评奖和考核的条件。
——开展农商联营，支持农民致富。五个试点供销社都把开展农商联营当成首要任务来抓，帮助农民大力发展商品生产。在联营中，供销社负责提供市场信息，帮助解决设备、种苗（畜）、化肥、资金、技术、产品销路等方面的问题，使农民在发展商品生产中得到更多的好处。
——适应农村生产发展的形势，主动当好后勤。各供销社组织力量，下乡调查，根据承包后农户对化肥、农药、小农具的需要，签订购销合同。
五个试点单位的经验推动了全县供销社的改革。 |
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