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1983-02-28 00:00 |
领导干部易地交流大有好处 牡丹江市吕勤有、凌源县马成骏分别给中央组织部写信，指出领导干部长期在一个地方工作的四种弊端，提出易地交流干部的具体建议
第4版()
专栏：
领导干部易地交流大有好处
牡丹江市吕勤有、凌源县马成骏分别给中央组织部写信，指出领导干部长期在一个地方工作的四种弊端，提出易地交流干部的具体建议
本报讯 黑龙江省牡丹江市委组织部吕勤有同志和辽宁省凌源县委马成骏同志，分别给中央组织部写信提出：领导干部在一个地方或一个部门长期不流动，弊端不少，建议党组织和组织部门对这件事进行调查研究，拿出办法，把领导干部易地交流的工作抓起来。
他们在信中说，由于种种原因，当前领导干部，特别是地、县一级中层领导干部，在一个地方工作十几年、几十年的现象大量存在。领导干部长期在一个地方工作，虽然有有利的一面，但总的看来弊端不少：第一，长期囿守一地，使人们的视野受到限制，因循守旧，对新事物反应迟钝，不思锐意进取。第二，久居一地，儿婚女嫁，彼此攀亲结友，裙带关系由此而生。有些甚至是套成圈、联成网。第三，在一个地方呆得越久，老同事、老部下、老交情就越多。一事当前，往往碍于情面，不能坚持原则，该说的不说，该管的不管，结果姑息迁就者有之，袒护包庇者亦有之。第四，容易滋长“只想定居一地扎老营，不想四海为家干革命”的思想。有些人挖空心思为自己和家属谋私利，又是安排子女，又是营建私宅，并以此为借口，不服从组织调动。
他们建议，在相对稳定的前提下，有计划地、分期分批地实行易地交流。这样做，不论是对革命事业，还是对干部本人都有好处。可以分别不同情况，实行省与省、地与地、县与县之间的对调，或者进行上下交流。一般地说，六年左右调换一次为宜，不能频繁调动。经过一段时间，领导干部易地交流，使它逐步形成制度，一时不习惯的人们也将逐渐习惯起来。 |
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