| 苏方财 |
1983-05-29 00:00 |
企业要由生产型转向生产经营型——无锡市部分纺织企业产销体制改革的调查
第5版()
专栏：
企业要由生产型转向生产经营型
——无锡市部分纺织企业产销体制改革的调查
随着纺织品的供应日益充裕，产品销路已成为纺织企业面临的一个突出问题，它关系到生产的发展和经济效益的提高。无锡市一些纺织企业，1982年初步理顺了产销关系，基本上做到了按市场需要组织生产。工业生产任务饱满，产品销售顺畅，库存减少，效益实在。1982年，全市生产涤纶混纺布1．0251亿米，销售1．0656亿米，在全国一度出现涤纶混纺布滞销的情况下，做到销大于产。与1981年比较，全市涤纶混纺布销售量增加12．54％，其中外贸增长15．04％，内销增加10．43％，工业自销占内销数的18．29％。全系统1982年末库存成品资金占用数比年初压缩近三分之一。今年以来销售继续增加，库存进一步减少。
无锡市纺织企业的成绩，是在由生产型转向生产经营型的过程中取得的。他们在纺织品销售出现新形势的情况下，进行了一系列改革：从完全依赖统购包销转到工业部分自销、批零兼营；从产销隔离、不问市场转到产销结合、面向市场；从单渠道、多环节、慢周转，转到多渠道、少环节、快周转；从埋头生产、不讲经营，转到从市场需要出发，注意经营决策、按市场需求组织生产；从偏重扩大企业规模、外延增加生产能力，转到围绕产品销路进行技术改造，并开始注意在企业经营管理中运用现代管理方法。具体做法如下：
第一，将社会需要与本企业的生产条件、发展方向结合起来，确立按市场需要组织生产的方针。一个企业要有正确的经营决策，就要在了解市场需要的基础上，确定自己产品的销售市场和销售对象，使自己胸有全局，脚踏实处，生产目的明确。第一色织厂产品以出口为主，他们通过外贸公司以及外商来洽谈业务的机会，了解研究国外市场变化，不断创制新品种，做到不论订货多少、花型繁简、要货缓急、难度大小，都力求满足客户要求。有些产品开始订货是小批量，打开销路后就变成大批量。如磨毛色织涤棉布，开始国外订货只有17万米，第二年就变成120万米。无锡第一袜厂，调查了全国化纤袜的产、销、存的情况，研究出幼儿、少年、青中年和老年各类人员对袜子的不同要求和夏冬季节需求的比例，发现化纤毛巾袜、少孔丝袜和中长统袜、童袜、宝宝袜等还是紧俏货，就作出生产这些袜子的经营决策，设计了132个新品种。这个厂在全国化纤袜供过于求的情况下，生产连年增长。1982年基本上均衡吃饱开足。今年订货踊跃，大有供不应求之势。
第二，有一批具有自己特色的产品，使产品在市场上具有竞争能力和吸引力，并使工厂从提高应变能力中求生产的稳定。这些企业各自有一批特色的产品，有的以品种花色取胜，有的以质量见长，有的则是为人所不愿为或暂时不能为的品种创新补缺。无锡第四色织厂的“三呢”很有特色，夏有凉爽呢，冬有板司呢，春秋有雪花呢。这三个品种开始都是小批量，投入市场受到欢迎后，逐步形成大批量，1982年销售量达174万米，占全部销量的62％。无锡第五色织厂的涤粘中长织物按照城乡市场不同要求设计品种。该厂的阔幅华达呢、马裤呢等厚织物，仿毛感强，销往大城市甚受欢迎，而狭幅薄型女色呢，则以销往农村供销社和服装厂为主。由于发扬了色织厂的特色，充分运用花色线、结子线、毛巾线、断丝等工艺，创造了一批群众喜爱的花型，使狭幅中长织物同样成为热销货。
第三，围绕产品结构调整进行技术改造，使其成为企业赖以进行市场竞争的物质基础。第五色织厂为使产品品种适应市场变化，提高应变能力，将260台布机全部改造成73型格子布机，并配套了多臂龙头244台，增添了筒子染色，改造了花色线的并捻设备，从而使生产的产品能够在门幅上阔幅狭幅配套，色泽上深中浅配套，服用性能上厚中薄配套，花型设计上老中青配套。无锡麻纺厂因麻布销路好于麻袋，就将部分麻袋织机改造后生产麻布；并试制成功了一台5米阔幅的麻织机，生产化纤地毯的麻质底布，为地毯厂配套。
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