| 章世鸿 |
1983-06-30 00:00 |
引进新设备与改造利用旧设备相结合——上海灯泡厂少花钱多办事 技术改造效果好
第2版()
专栏：
引进新设备与改造利用旧设备相结合
——上海灯泡厂少花钱多办事 技术改造效果好
本报讯 记者章世鸿报道：上海灯泡厂三年来闯出了一条引进与老企业改造相结合的路子，迅速推动了这个厂的技术改造。
这个具有70年历史的老厂，原来设备陈旧、技术落后，长期以来经济效益不高。1980年经国家计委批准，从日本引进一条年产130万只12、14英寸黑白显像管生产线，当年设计，当年施工，1981年6月开始投产，1982年就生产了100万只显像管，今年计划生产110万只，上半年生产任务已提前超额完成，质量达到国际同类产品先进水平。1982年该厂上交利润比1980年引进前增长10倍，已经全部还清2，600多万元贷款，也就是说，只用了16个月时间，就收回全部投资。
这种变化是引进国外先进设备和技术带来的。但如何使引进很快见到经济效益，当时摆在他们面前有两种选择：一种是另起炉灶，盖新厂房，全部搬进外国成套设备。另一种是就老企业进行扩建、改造，不是全部引进，而是只引进关键设备，同国产设备配套。第一种办法比第二种办法痛快，但至少需要增加建筑面积2万平方米，投资5，000万元，这就势必加重国家负担。因而，他们宁肯采取第二种办法。老厂场地小，改造工程复杂，工艺要求高，又要不影响原来的生产，难度确实很大。但好处是只需盖3，900平方米车间，全部投资加起来不过2，600多万元。他们还算了几笔细帐：盖新厂房建设周期要三年，而改老厂只花了12个月。老厂有一定的技术基础；老厂的技术力量、动力设施、生活设施都可以利用，因而，走改造老厂的路子，虽然费劲些，但可以收到少花钱，多办事，事半功倍的效果。
路子定了，怎样把这件事情办好？他们把自己的经验概括为两句话，即“立足国内，为我所用”。“立足国内”，就是不样样依赖外国，首先对引进有所选择，气体、动力设备等国内能生产的，就用国内产品配套，只引进国内不能生产的关键性设备，目前这条生产线，引进部分只占50％。“为我所用”，就是从我国实际出发，对引进的设备作必要的变通。如工艺布局，他们根据本厂场地小的特点作了调整，不是照搬国外的。五条传送带被安置在厂房上面，不占地面，以充分利用空间。现在的生产线主车间面积仅4，000多平方米，安排得十分紧凑，大大节约了基建面积。生产中所需要的材料和各种备品备件，他们也尽量选用国内的。目前，103项材料中已有69项实现国产材料代用，代用率达66.9％，预计今年还有10种新材料可以实现代用。特别可喜的是1，000多种备品备件，已有900多种实现了国产代用，而且机械部分的备件，绝大多数是本厂自己设计、自己制造的。这样，不仅大大节省了外汇，而且为发展我国工业创造了条件。
对引进的设备和技术，既要善于消化、掌握、推广，又要有所创新。外国的设备和技术是先进的，但并非十全十美，必要时也可以根据自己的需要作些改革。一年多来，上海灯泡厂对国外引进的这条生产线进行了35项改革，收到了良好的效果。如改革平板芯柱制造工艺后，不但减轻了劳动强度，而且使次品率有了显著下降。有的改革由于提高了经济效益而得到科技成果奖。
上海灯泡厂党委有一个很可贵的指导思想：办企业要千方百计减轻国家负担，要让每一分钱花在刀刃上。他们说，“勤俭建国”不能只停留在口头上，而应该表现在行动上，处处要算细帐，珍惜人民的血汗。他们在改造老企业过程中，实行严格的节约，从党委书记到每个职工，都参加劳动，共投工一万多工时；旧钢材、旧木材能利用的就加以利用，而且在改造期间，原来的生产任务照样完成得很好。
目前，上海灯泡厂正在抓紧把一个老车间改建为电子枪车间，花少量钱，使电子枪的生产能力从年产160万支增加到260万支，以供国内其他显像管厂配套使用，为国家创造更多财富。 |
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