消“灾”求效率

第4版()
专栏：漫话

消“灾”求效率
李平
会议多、文件多，多至成灾，是我们不少机关工作中的一个弊病。山东省肥城县县委某副书记作过一个统计：从1983年3月7日至16日，他参加了12个会议，讲了7次话（尚不算工作会议中的讨论发言）；1982年11月12日，发给他个人的文件19份，内有中央、省、地、县委文件7份，其他各部门文件12份，另外还有十多份传阅文件，粗略计算是6万多字。据说，该县过去有8名正副县长，有时为完成参加会议的任务还不敷分配。
会议和文件多到这般地步，工作质量可想而知。
会议多，迫使许多干部浮在上面坐而论道，难以深入基层和实际。文件多，形成公文周转往返，导致互相扯皮和踢球的弊端。有了这两多，一个官僚主义，一个效率低下，就与之形影相随。
机构改革中，一些领导机关组成了比较精干的班子，初步改变了人浮于事的现象。但要开创新局面，提高工作效率，还需要我们在工作方法和工作作风上随之有点变化。例如，明确分工，各司其职，能够一个电话解决的事，就不用发文件；应该独自处理的事，不必开会研究。这样，领导者就能抽出时间到基层去研究新情况，解决新问题，而不是只靠听汇报、看材料过日子。机构改革以后，如不解决“两多”，还是泡在会议里，陷在文件中，手脚施展不开，怎能出现新局面、新气象？