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1983-11-30 00:00 |
上海市小化肥行业连续五年 产量增加 能耗减少 利润上升
第2版()
专栏：
上海市小化肥行业连续五年
产量增加 能耗减少 利润上升
上海小化肥行业，通过抓企业整顿和技术改造，使企业素质不断改善，经济效益年年提高。从1979年到1982年，全行业合成氨产量平均每年递增6．3％，吨氨能耗平均每年递减11．2％，利润平均每年递增44．5％，连续四年做到能耗递减幅度超过产量增长幅度，利润递增幅度超过生产增长幅度。四年来，共节约标准煤55．8万吨，节电2．6亿度。1982年的吨氨能耗下降到1，434万大卡，提前三年实现化工部下达给上海小化肥1985年达到1，550万大卡的奋斗目标，在全国小化肥行业中继续保持领先地位。
今年以来，化肥生产遇到煤炭紧张，煤炭品种不全，煤炭价格调高，使单位成本相应增加，一年要减少利润约120万元。面对这些困难，该行业的部分干部产生了畏难情绪，认为今年小化肥不可能再“增收增产”了。市化肥农药工业公司办公会议多次进行讨论，提高认识，加强了节能的紧迫感。大家还分析了今年继续“增收增产”的三个有利条件，决心变压力为动力，猛攻节能降耗，把全行业平均吨氨煤耗再降低6％，用市里分配生产19万吨合成氨的计划煤炭，生产出20．2万吨合成氨，力争连续第五年实现“增产减少能耗，增收幅度大于增产幅度”。他们主要抓紧以下几项工作。
加强基础工作，突出一个“管”字
各厂从四个方面入手，不断提高企业管理水平。一是加强原料管理。抓好进厂煤的验收，以减少亏吨损失；抓好煤炭的加工整理，努力做到“煤干、屑净、石块少”，以提高入炉煤的质量；抓好石灰碳化煤球的生产，做到数量多、质量好、粗“粮”细作，代替块煤和焦炭，满足生产需要；抓好煤炭的计量、统计等基础工作，准确核算消耗，变煤糊涂为清楚。对可燃下脚资源也千方百计搭烧利用，做到基本吃光用尽。二是加强设备管理。各厂坚持实行由操作工、保全工一起“双包机”的制度，加强设备的计划检修，不断提高设备完好率，提高台机出力和长周期运行的水平。目前大多数厂的主要设备完好率保持在90％以上。三是加强工艺管理。各厂对水、电、煤、气、蒸汽分车间、工序逐段进行计量、考核，一切用科学数据说话。各厂还集中力量进行了热平衡测定，查清工艺上的薄弱环节，及时整改。十家厂全部接受市、局组织的热平衡测定验收，都获得了合格证。四是加强经济核算。各厂开展了产量、能耗、成本、利润的日测、日分析、日公布等活动，把前一天的主要技术经济指标以及每天可以提取的节能奖金，公布在职工上下班必经之处，使厂领导随时了解和掌握生产进度、动态，使广大职工每天看到自己的劳动成果，进一步激发了生产积极性。
加速技术进步，突出一个“改”字
上海十家小化肥厂，都是六十年代初期建成的小合成氨厂，保留了不少落后的工艺和陈旧的设备。在市、局的支持下，小化肥行业通过上级拨款、银行贷款和企业自筹资金相结合的途径，1979年以来，共集资2，500万元用于设备更新和工艺改造，其中约有1，600万元用于节能措施。在加速技术进步中，做到大的技术改造项目与小的群众性小改小革项目相结合，互为补充，共同发挥增产、节能、增收的作用。
他们通过办展览会，技术讲座，组织参观学习，开现场会，技术革新成果登记、奖励等多种形式发动行业职工开展革新活动。四年中，行业共完成群众性技术改进项目812项，并做到完成一项，推广一项，巩固一项，收到了较好的经济效果。
克服平均主义，突出一个“活”字
克服企业之间的平均主义，打破全行业的“大锅饭”，有利于调动企业和职工节能降耗，提高经济效益的积极性。他们在奖金分配和煤炭分配等方面都采取了鼓励先进、鞭策后进的政策。根据按劳分配的原则，市化肥农药工业公司采取以行业内部产品核算利润的办法，使10家小化肥厂的生产奖与经济效益挂起钩来。企业经营管理好，上缴利润多，得到的奖金也多；反之，奖金就少。从而进一步调动了企业和职工提高经济效益的积极性。
公司还及时抓住先进典型，召开行业现场经验交流会，使各厂从本厂实际出发，提出各自的节能降耗、增产增收奋斗指标和措施。奉贤化肥厂前几年吨氨能耗是行业内的倒数第一名，后来，他们与生产规模差不多的先进单位青浦化肥厂比，一条条对照着学习，今年进入了行业前三名。现在，行业内十家厂按生产规模类似等条件组成了三个互帮互学小组，经常开展“比节能、比效益、比贡献”的互帮互学活动。
在全行业职工的共同努力下，今年头8个月生产了合成氨13．6万多吨，比去年同期增长0．9％，而煤电消耗折算成综合能耗，比去年同期下降了10．2％，在煤炭提价的情况下，实现的利润比去年同期增长29％。全行业继续做到了能耗下降幅度超过增产幅度，利润增长幅度超过增产幅度。 |
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