| 蒋涵箴 肖关根 |
1984-02-29 00:00 |
活水带来生机——上海交大管理改革见闻之一
第3版()
专栏：
活水带来生机
——上海交大管理改革见闻之一
本报记者 蒋涵箴 肖关根
上海交通大学管理改革的起步是人才流动。从1980年起，学校流出500余人，调进400多人。有进有出，“死水一潭”变成“活水常流”，人才流动带来勃勃生机。
同其他历史悠久的大学一样，交大人才济济。人才集中有集中的优势，然而如果结构不合理，长期不流动，人才集中就可能变成人才积压，优势就可能转化为劣势。比如，交大有的教研室里本校同届同班毕业生就有一大批，彼此之间水平不相上下，“头碰头，脚碰脚”，评职称难，提干也难。有些教研组“三代同堂”，“近亲繁殖”，基本上属一个模式，妨碍了博采众长，不利于活跃学术思想。历次政治运动也给人与人之间留下一些难于消除的隔阂。尽管有些同志从“个体”上来看是能人，但从整体上看他不合群，工作上难有起色，甚至互相抵消力量。
这些弊病，年深日久，许多人感到不改不行。一说人才要流动，几乎人人都拍手叫好。有的同志甚至慷慨激昂地表示：“把我们系的人抽走一半，工作可以比现在干得更好！”“交大人才积压，一个交大可以办两个交大。”
然而，说是那么说，真要做起来却是另外一番情景。党委宣布实行人才流动，要求各系把名单报上来，基层领导却为难了。“人往高处走，水往低处流”。谁愿意从名牌大学流到分校、职工大学、业余大学、工厂去？有的干部想：我把名单提出来了，你们调不动他，以后我还要天天和他见面，这个“恶人”做不得。
校党委决心把管理改革进行下去，领导的坚定态度，消除了许多基层干部的疑虑。在调查研究的基础上，党委通过人事处向各系下达了调出人员的指标，校系两级认真讨论，集体确定流动人员的名单。党委作出了规定：名单没有正式宣布之前谁都不能泄露出去，违反者要受纪律处分；凡确定要调出人员，没有正当理由，都要服从组织分配；领导不能为流动出去的人员说情，谁来说情谁就替他流动出去。
人才流动的目的，在于人尽其才，才尽其用，这本是广大知识分子长期来所梦寐以求的。但一旦真的实施，有些人却又不自觉地起来作顽强的抵制。有的流动对象到处奔走呼号：“我犯了什么错误？我哪点比别人差？”“你这是排斥异己，打击报复！”这架势，没有一股子坚定不移的劲头，真难招架。幸好，校党委的同志头脑很冷静。他们认为，“大锅饭”吃惯了，许多人不适应改革是自然的。再说，“左”的流毒、小生产的痼疾、个人主义等等，在知识分子身上不可能没有一点反映。但是，改革毕竟是大势所趋，人心所向。只要把工作做细，困难总是可以克服的。
听说交大要向外流动人才，上百个单位都来向交大要人。是不是因为校外争着要人，就可以乘机“甩包袱”了呢？交大的同志认为，千万不能这样。这个消息对即将流动出去的教师，无疑是个鼓舞：居然有那么多单位需要我们，换个单位也许能更好地发挥作用。渐渐地，有些人愿意走了。中国的知识分子，总是想干一番事业的呀！
校党委经常提醒人事部门的同志：人才流动，是为了把长期积压的人才用到更能发挥作用的岗位上去。调出去的同志工作一定要安排好，假如他到了新的单位还不如在交大能发挥作用，那就意味着我们工作是失败了。校人事处本着对调出人员认真负责的态度，到接收单位访问了解，弄清他们所需要的专业、工种以及福利待遇等等。有的单位在外地，人事部门的同志也要亲眼去看看才放心，回来后如实向被调的同志讲明情况。被调者也可以自己提出要上哪一个单位去，由学校负责联系。校党委开大会宣布了一条颇得人心的政策：对调出人员做到“三不影响”，即工资升级不受影响，提工资先照顾要流动出去的人员；调出后照样参加学校的排队分房；提升职称能在调出之前解决的都尽量解决。这些政策一宣布，原来有这样那样思想顾虑的人，大多数都愉快地服从了。当然也有个别人，工作安排好了，具体困难也解决了，他就是无理取闹不肯走。对这样的人，党委也不手软：你不走就停发奖金，三个月还不走就停发工资。这样一来，闹者也老实了。
交大5年改革，共调出去500多个人，据调查，绝大部分人在新的单位都发挥了作用。有一位讲师，大学毕业了20年，一直在实验室里打杂，从未上过讲台。现在调到上海市手工业局职工业余大学，很快成了这所学校的骨干教师。还有的教师，基本功扎实，但讲课怎么也不行，学生听了不欢迎，流动到某地工业部门当头头工作却很出色。
调出了一批人，交大的编制松动了，学校这几年选留、调进了一大批年轻有为的研究生和本科生，同时根据交大新兴学科的需要，从其他地方引进了一些学科的带头人和学校的紧缺人才。现在交大教师的素质比人员流动之前提高了，“近亲繁殖”的弊端减轻了，一大批有才华的青年教师成长起来了，教师的年龄结构起了明显的变化。许多老教授高兴地说：“现在交大的师资后劲足，是大有希望的。”
从今年开始，该校人员流动已成为一项经常性的工作。他们计划每年有2％的同志离休退休，2％的人正常调动，在这基础上每年调进5％的人，使交大的人员不断得到补充、更新。
现在，上海交大校内各系、各部门也在进行人才流动。各系原来做学生政治思想工作的总支副书记是一批老同志，根据目前青年学生的思想情况，再由他们来担任这项工作，往往不能适应。学校有一些年轻教学人员，其中有部分政治素质好，有些还上过山，下过乡，能吃苦，有组织活动的能力，就让这批同志担任辅导员或总支副书记。他们与大学生朝夕相处，很有感情，学生工作就有了新的起色。图书馆应该是大学的学术和情报中心，可是历来都把图书馆看作是“养老院”，身体不好的就调到图书馆去。这次学校一下子给图书馆调进20名本科毕业生。还有一些“偏才”、“怪才”，他干别的不行，可是能三个月自学一门外语，学校就把这样的一些“偏才”调到图书馆去搞情报资料工作。
万里同志在接见交大的同志时说：“交大能流动出去500人是不容易的，交大能办到，为什么其他学校办不到？”只要象交大党委那样拿出决心，拿出办法来，我们相信，交大能办到的，其他学校也能办到。 |
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