|
1984-03-31 00:00 |
改善经营管理走“收购—加工—销售”的路子 安徽省粮食部门扭亏为盈
第2版()
专栏：
改善经营管理走“收购—加工—销售”的路子
安徽省粮食部门扭亏为盈
编者按 1月22日，本报二版曾介绍过河南省鹿邑县粮食系统扭亏增盈的情况。最近又传来了安徽省全省粮食部门1983年净盈利1，477万元的消息，实在令人鼓舞。安徽省的事实再一次证明，长期被人们认为无法扭转亏损局面的粮食部门，是完全可以盈利的。这里的关键在于要对原来的一套经营管理制度和方法进行大胆的改革。粮食部门一切不安于亏损现状的同志，应该象鹿邑县和安徽省粮食系统的同志们那样，大胆改革，使自己所在单位也早日扭亏为盈，闯出一个新局面来。
本报讯 安徽省粮食企业从1983年开始扭亏为盈，全年实现净利润1，477万元，结束了长期亏损的局面。去年平价经营粮油比1982年减亏34．1％，议价经营盈利4，101万元，粮油工业盈利4，070万元，运输盈利464万元。在全省县（市）中扭亏增盈的已有43个，占58．1％。
安徽省粮食企业经营状况的变化是从1979年下半年财务体制改革后开始的。这个省粮食企业原来长期亏损，1978年净亏7，233万元。从1979年下半年起，安徽省粮食系统对财务体制进行了改革，1980年对全省粮食商业全面实行了政策性亏损定额补贴办法和费用定额减亏分成办法；对粮油工业、运输企业实行了基础利润加超额利润留成办法；对议价经营利润按比例进行分级分成。特别是1982年5月，中央领导同志对滁县地区粮食部门扭亏为盈作了重要批示后，进一步推动了全省粮食系统开展这项工作。从1979年下半年以来，粮食经营状况逐年好转，经济效益不断提高。五年共为省财政节约亏损指标9，990万元，地、市、县财政得到议价利润分成2，862万元，企业也相应得到减亏增盈分成。
在扭亏增盈工作中，安徽省特别重视粮食企业内部条件和经营设施的改善。安徽是较早实行包产到户、包干到户的省份，由于农民生产热情高涨，粮油增长幅度较大，粮食入库量由1978年的61亿斤增加到1983年的130亿斤。在这种情况下，粮食部门在有关部门支持下，利用集中减亏分成、自筹资金、折旧资金等，新建总容量为38．78亿斤的仓库和总容积为9．5万吨的油罐，增加粮食机械设备457台，全省90个地、市、县建立了82个专业粮食车队，新建、改建粮油食品厂46个，新建米、面、油厂29个，配合饲料厂29个。这样，农民“卖粮难”、“卖油难”的问题得到了缓和。
近几年来，安徽省粮食部门围绕提高经济效益，主要抓了以下几项工作：
一，抓粮食征购基数的完成，注意提高入库粮油质量，控制城乡平价粮销量。粮食部门及时把征购基数落实到户，对丰收的社队坚持“一户不漏，一斤不让”，对有灾地区“有灾照减”，对人为欠交的实行尾欠制，来年补交；同时，注意入库粮油质量。1983年入库的小麦，一、二、三等占88．1％，比1982年提高13．5％。
二，大力发展粮油加工和食品工业。1981年，他们集中财力对粮油工业进行设备更新和技术改造，扩大了生产能力，并逐步由粗加工向精加工、深加工方向发展，精米精面的比重不断增加。1983年生产的精米占大米生产总量的33．1％，比1978年增加4．8倍。粮油复制品、食品也有了较快发展。
三，积极开展粮油议价经营。从1980年下半年起，省、地、市、县都成立了粮油议价公司，有集市贸易的集镇设立了粮油交易所。除了几个紧缺品种外，议价粮油的品种、数量、价格都由地、县自己掌握，既可在当地议销，也可以与外省挂钩议销、议调。全省三年半时间直接议销共获利1．2亿元。
四，抓好企业整顿，健全经济责任制；改善企业管理，狠抓增收节支。几年来，他们除对保管费、修理费、经营管理费等全面实行定额管理外，还重点抓了运费管理、工资管理和利息管理，使全省费用水平明显下降。同时，还整顿了75个企业，打击了一批经济犯罪分子，堵塞了企业的漏洞，企业的经济效益显著提高。
安徽省粮食系统的干部职工认为，现在只是初步取得一些成绩，还有很多工作要做，各个企业准备在改革体制的基础上，进一步抓紧仓库建设，积极开展议价经营，加速发展粮油工业，特别是食品和饲料工业建设，走“收购——加工——销售”的道路，力争在盈利中取得新成绩。 |
|