生产运动中的两个问题

第2版()
专栏：工作研究

　　生产运动中的两个问题
太行三专署办公室
一、思想发动是第一关
土地改革后，农村生产关系起了根本变化，农民获得生产资本，思想觉悟空前提高，迫切要求发家致富。但在目前农民在思想上，却相当普遍的存在“想发家又不敢发家”的疙瘩户思想，这个思想矛盾如不能很快解决，在农民本身是个苦恼，对开展今年大生产使农民安下富根，也是绝大障碍。长治南泉庄一个中农说：“不能不劳动，不敢很劳动，好吃好穿是赚头。”壶关黄漳底中农×××卖驴、卖羊，大吃大花，他说：“要敢发家就耕二余一也不难；就是不敢。”焦家庄生产主任王羊锁运输三次赚了四万余元，不肯还完外债，却买肉买面不几天浪费了五、六千元，他说还是有些饥荒（外债）好。长治翻身英雄曹林水说：“我很愿发家，就是不敢高出群众，怕别人说咱自私自利，去秋收粮五十多石，便想不通了，给群众自动借粮，想开荒又不敢开，也不敢多向合作社投资。”
疙瘩户思想，虽同样是不敢发家，但表现形式与产生根源，却有不同。老中农主要是怕割韭菜、怕斗，认为地主封建富农垮了，自己就不保险，新翻身的农民是怕爬平填圪道，幻想共产，村干部主要是“要发一齐发”怕“露出自己”；这种思想来源，多由于对“耕者有其田、填平补齐”政策发生错觉，或不懂社会发展规律，随便猜测，也有的是因中农被斗，圪道户一直填的个别现象所引起的。
从农民思想本质上研究，“想发家”是基本的，不敢发是一种顾虑与怀疑。是“二恍二惚”的，说起来就害怕，干开了他就不怕，特别是如果大家都动起来形成发家运动，这种顾虑一时会减少或破灭，但不等于彻底解决，必须认识这是两个革命转化过程中必然的现象；虽非农民本质思想，却是农民的现实思想矛盾。
因此，开展今年大生产运动第一关就必须抓紧解决农民这个思想矛盾，启发农民拔穷根安富根的生产发家自觉，明确发家前途（即社会前途），鼓舞农民的发家信心和勇气。想这样就必须像发动翻身斗争那样，来个思想大发动，只有简单的号召动员，就很难打破这个思想障碍。
思想发动的初步经验：首先必须广泛动员积极层（包括干部）和落后层，使农民用自己的体会和智慧，解除自己顾虑，齐心发家。长治最近在县区村六百余人的生产大动员后，各区又大批训练积极层与落后层，一个村平均有二、三十人参加，这些人思想通了，马上会成为生产运动中的酵母，把群众发动起来。
其次是根据不同思想根源，进行教育，也即翻身运动中的“抓心病”“对症下药”。生产动员中，潞城提出坚决查漏洞，补偿中农损失。长治肯定宣布劳动起家绝不斗争，填平只有一次，壶关六区桥上划分阶级座谈中，中农讨论斗争的倒底是那些人；贫农讨论果实怎样来，靠吃斗争饭对不对；地主讨论为啥斗咱，今后怎干。从阶级本质上明确是斗封建，不是斗富，离开思想病根讲空道理不顶事。
最后生产运动中的思想发动也和翻身运动一样，不能划分阶段，必须是思想发动与生产行动结合进行，在运动中逐渐解决思想问题，巩固生产运动，今天翻身农民的比重很大。要求的是“要发大家发”，真正轰轰烈烈能行动起来，顾虑也就少了。
二、克服劳力困难是保证战争生产胜利的主要环节
解除了发家思想障碍之后，劳畜力的缺乏，就成为各地对耕三余一失掉信心的主要难题。事实上由于参军，参战发展全面生产，农业生产的主力（男全劳力）势必减少，已成今后的总趋向。如潞城西旺村全村一百七十三个男全劳力，参军二十二，下煤窑工人八十五，其他外出十一，仅余七十五个男全劳力，每人即平均种地四十亩。潞城四区光工人达五千人以上，占全区人口六分之一。又据卅四村的副业生产统计，计粉坊三十四座，豆腐坊二十六座，醋坊二十二座，染坊十二座，流动弹花工人一百一十一个，也占了不少劳力。为了打败蒋介石，今年的参战又势必贯穿全年。因此，如何克服劳力缺乏的困难，便成为保证前方胜利后方增产（全面的）的重要环节。
克服劳力困难，几年来老区已给我们提供了不少的经验，新区有个别村庄初步找到门径，这些经验还须大大发扬与继续创造。
（一）扩大劳力圈，把妇女、儿童、老汉等半辅劳力都组织起来，卷入生产。平顺四五年春，持续四十天的万人灭蝗运动，如果不组织妇女、儿童就下不了种。同年秋季上党战役中，黎、平、潞、壶老区那些地区扩大了劳力圈、全面组织起来，那里就做到参了战、收了秋也种了麦。最近长治二区南庄算了个账，光男全劳力每人需种地三十亩，把半劳力算进去，折合一个全劳力只用种十八亩，如在把妇儿算上。每个折合劳力就只平均种十亩地了。西故县组织起八十个妇女儿童，两天内给五十八户军属把粪土全部送到地里。
在新区这件事也不太容易，首先要打破男人轻视妇女儿童和妇女依靠男人的思想，并做到折工计分的等价合理，才能发挥其积极性。
（二）想尽办法发扬民力，做到人尽其才、人尽其力，要如此，首先须有科学的组织，使农业副业参战结合起来，统一领导，统一变工。黎城西仵劳英孙爱生组织十三个半劳力，抽出三人专搞运输，其余的负责种地，参战支差，统一领导，按活计工，统一工资，他们有信心的说：“一切劳力组织好生产参战输不了。”长治一区井良寺九十五户卖榆面用五十多个劳力，经过算账打通思想，由合作社统一组织起来，由三人出外买榆树皮，分散各户磨面，六个专营卖榆面，统一计工分红，这样节省了好多劳力，赚钱也多。其次合理的计工等价分红，是发扬民力的决定因素。黎城在支差义运上实行按负重、里程评分顶差，打破了支差应付观点，有的支差回来捎运输不跑空路。仁庄生产参战统一计工分红后，六十多岁的老汉也抢着支差。长治南天河决定了参战还工办法后，大家都积极给参战者积肥修地，群众说这样咱也不怕参战了。再次挤劳力减少浪费，这个工作必须有意识去组织。如西故县十四个小型合作社，以前占了四十个全劳力，经成立经理委员会统一领导后，合并同类业务，吸收半劳力参加，这样减少开支，又不减少收入，节省出二十三个全劳力，在新区干部误工多开会多等浪费现象还相当严重，应健全领导机构，科学分工，把可能节省的劳力和时间，完全节约出来，投入生产。
此外有几个问题必须注意：如前后方大变工，除全村劳力平衡还工，还须要时刻准备参战观念，把应该做可能做的生活提前做了，参战者走后保证尽先做活，照顾家庭困难，使其在前方安心，少换班，后方不减少生产。其次是工农关系问题，必须注意照顾工农双方利益。工人适当负担一些差价，农民保证把地代耕好。再次是县区必须注意民力负担的调剂，使劳力奇缺差务繁重地区得到外村外区帮助，最后在整个克服劳力困难中，干部须具有精确计算和群众路线作风，从精确计算中，正确认识劳力困难程度，而解决困难必须是引导群众自行克服，想办法，包办代替规定办法是不容易行通的。