| 胡宝鼎 |
1984-07-31 00:00 |
从“小而全”到专业化分工——记徐凡村镰刀生产的发展
第2版()
专栏：
从“小而全”到专业化分工
——记徐凡村镰刀生产的发展
本报通讯员 胡宝鼎
生产镰刀，是河北省临西县徐凡村的传统家庭副业。从1981年到1983年的三年间，这个村在技术力量、生产设备没有多少变化的情况下，镰刀年产量却猛增了二十倍，纯收入由几千元增加到二十万元。这是为什么呢？剖析一下这个村近三年镰刀生产的演变过程，就可以找到答案，而且会给人以启发。
徐凡村的镰刀已有二百多年历史。尽管社会几经沧桑，但“一盘烘炉三个人，产供销全包揽”的家庭经营方式，却长期没有改变。三中全会以后，党的富民政策使镰刀生产焕发了生机。到1980年，全村年产镰刀两万多张，生产呈现“饱和”状态，如不改变经营方式，生产难以再发展。因为：一、受生产技术力量的限制。会打镰刀的人全上，全村至多能支起十一盘烘炉。二、受生产时间限制，不能形成连续生产。打镰刀的人既要打刀，又要搞原料和推销。只要有一人去干别的活，剩下两人就没法开炉。三、受生产资金限制。传统经营方式使得铁匠一段时间集中打造，另一段时间集中推销，严重影响了资金的周转速度。四、受销售季节的限制。麦收前是销镰旺季，早了没人买，晚了没人要。五、受供销业务能力的限制。人称“打镰状元”的徐培昌，外出卖镰却赔了本。
镰刀生产要大发展，非得突破“小而全”的经营方式不可！1980年底前后，徐凡村的干部群众意识到了这一点，开始琢磨“突破”的途径和办法。很快，他们找到了“飞跃”的门道，决定实行分工，走专业化经营的道路。首先，大队牵头，组织原料供应联合体。八个青年，四辆毛驴车，专门到附近城市工厂拉运废铁屑。几户懂锻压技术的农民联合购置了空气锤、锻压机，把废铁屑锻压成铁条，专门供应打镰专业户。其次，组织了一支经商有门道的专业推销队伍。镰刀专业户把镰刀批发给他们，他们有的象候鸟一样，跟着不同的收获季节飞向全国各地；有的在中小城市设摊开店创牌子，开辟固定专业市场。这样，供、产、销三支专业队伍各务本业，使镰刀生产一下腾飞起来。铁匠们不愁原料、销路，可以连续生产，资金周转加快，产量成倍增加。产量的提高，促进了供、销队伍的扩大。销售渠道的畅通；销售量的扩大，又促使铁匠师傅集中精力只管技术性强的打造、淬火两道工序，其余如磨、包装等易学易做的零杂活全让别人去干。生产过程的进一步分工，使生产效率大大提高。没多久，徐凡村的镰刀生产队伍扩大到八十人，推销员有一百二十多人，跑原料供应的也有二十来人，从业人数共达二百二十人，占全村劳动力的67％。少数人的优势变成了全村的优势。镰刀生产专业化的发展，使全村的镰刀总收入增加了三十倍。
徐凡村镰刀产量三年增加二十倍的事实说明：及时引导“专业户”打破“小而全”的经营方式，走专业化经营的道路，实行新型的联合，形成社会化的商品生产体系，是充分发挥家庭经营潜力的正确途径，也是商品生产发展的一个趋势。 |
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