查看完整版本: [-- 勇于改革 开拓前进——九位青年改革积极分子事迹简介 --]

人民日报1946-2003在线全文检索 - 论坛 -> 1984年10月 -> 勇于改革 开拓前进——九位青年改革积极分子事迹简介 [打印本页] 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题

1984-10-31 00:00

勇于改革 开拓前进——九位青年改革积极分子事迹简介

第4版()
专栏:

勇于改革 开拓前进
——九位青年改革积极分子事迹简介
沈阳市电车公司经理 夏任凡
夏任凡,三十五岁,沈阳市电车公司经理。沈阳市电车公司是全国十八个重点工交企业之一。夏任凡今年3月担任经理以后,按照客运企业的特点,与广大干部职工一起,对公司经营、管理、机构、制度、分配等方面进行改革。整个改革分管理体制改革、领导制度改革、经营方式改革三步进行,目前已做了前两步的主要工作。第一步,从6月1日开始,以提高社会效益和经济效益为基本出发点,从改革分配制度入手,在四个方面进行了尝试:机关干部实行职务工资加补贴,工人实行岗位津贴加奖励;在进行全面考核、评定的基础上,按照胜任者留、不胜任者免的原则,免职了三十名中层干部,提拔了五名年轻有专长的中层干部;下放了干部管理权,机构设置权,经营自主权,奖金分配权和职工奖惩权;改变公费医疗办法,除离、退休干部、伤残病员等外,一律实行医疗费包干。第二步,从6月15日开始,进行了三个方面的改革:变党委领导下的分工负责制为经理负责制,党委、行政、职代会各自明确职责权限;将原有的十九个科室改为经营、运营、技术、后勤四个系统和三个综合办公室,建立起一个有效的集中统一的生产指挥系统;实行经理兼任书记的组织领导形式,各厂队也都实行队长兼任党总支、支部书记制。
通过改革,全公司出勤率明显上升,服务质量明显提高,安全生产明显好转,运营调度明显改善,在四条线路上增加了十九台晚班车,新辟一条区间车;干部作风明显改进;经济效益明显增长,6月份仅运营票款收入就超计划四万三千元,比去年同期增长14.9%。
上海工艺编织厂厂长 霍坚萍
霍坚萍,女,二十八岁,上海工艺编织厂厂长。上海工艺编织厂原是一个产品以外销为主的集体企业。去年第一季度,由于国外市场变化,生产陷入极度困境,月利润从八万元直线下降到一百元。面对这一严重挑战,霍坚萍和原厂党支部书记一起,对企业的经营、管理与分配制度,进行了一系列大刀阔斧的改革、创新。首先针对外销不佳的状况,提出了“内外并举”、“新廉并举”的经营决策和“你无我有,你有我变,以变应变,能进能退”十六字方针,独辟蹊径,创出经营新路子。同时,又改革厂里的分配制度和管理制度,打破“大锅饭”,实行承包责任制和浮动工资制。
今年,该厂与上级公司签订了经营承包协议,在改革的路途上又迈出了新的步子。对车间工人由去年的部分浮动工资制变为全额浮动工资制;对管理干部建立专业经济责任制,工资部分浮动;对有突出贡献的干部职工,实行多种形式的奖励。改革给生产带来了新的增长。今年上半年,全厂已完成年计划产值的59.4%,年利润指标的88.2%,分别比去年同期增长12.55%和10.86%。
前不久,上海市委、市政府领导同志冒雨参观该厂,称赞霍坚萍这位年轻女厂长“改革有方”。上海市手工业局党组命名她为优秀党员。最近,她被评为上海市优秀青年厂长。
河南安阳第二制药厂厂长 陈超
陈超,二十八岁,河南安阳第二制药厂厂长。陈超今年5月被市医药公司聘为厂长后,即着手制定了二十条全面改革措施,并从当月开始逐步付诸实践,到目前为止,已在几个方面取得了初步效果。第一,改革干部制度,唯才是用,注重提拔使用工程技术人员和专业人才。陈超任命五位年轻、文化水平高的同志组成厂新的领导班子。第二,改革分配制度,把干部职工的工资奖金捆在一起,根据承包指标完成情况进行浮动,全奖全罚,上不封顶、下不保底。同时,各级干部权责利相结合,上至厂长,下至班组长,全部设立职务津贴,津贴有无、多少与厂和车间、班组生产好坏联系起来。此外,还设立厂长机动奖,对有特殊贡献的干部职工实行特殊奖励。第三,大抓产品更新。
改革,获得了良好的经济效益。最近,陈超荣获河南省“锐意改革的青年标兵”称号。
湖北《科学与人》杂志负责人 陈天生
陈天生,三十一岁。陈天生在党组织支持下,从1983年8月开始,仅用不到一年时间,就接连创办了六七项文化、卫生等事业,搞得生气勃勃,在国内外都产生了影响。同年,他被任命为湖北省科协办的《科学与人》杂志的负责人。他在经济上实行自负盈亏,刊物发行量大大增加,国内外许多报刊称它为“中华科苑一枝春”。他还任《少年科学报》主编。该报发行量已达八十五万份。该报还向湖北省灾区、全国边远地区和广西边防前线、江西老革命根据地及厦门侨乡等十八个省、区的少年儿童免费赠送近百万份报纸,受到团中央、省教育厅和团省委的赞扬。他与四十多个同志在不到一年时间,编辑了九百三十一万字的丛书和一报一刊,而且从出版到发行全部包干。他们的工作既取得了良好的社会效益,又取得了实实在在的经济效益。仅靠发行部分书,就盈利三十多万元。
浙江湖州市商业局副局长 蔡浙民
蔡浙民,三十四岁,浙江湖州市商业局副局长,原湖州市华生五金交电商店主任。
蔡浙民从1978年负责当时快要倒闭的集体商店——华生五金交电商店以来,冲破零售商店不能从当地批发部门进货的旧框框,从全国各地组织货源,变单一渠道进货为多渠道进货;开展三下(下厂、下乡、下单位)、三预(预约订货、预约采购、预约托运)、三送(送货到厂、到乡、到单位)、“一展”(适时开展销会)经营活动,多种形式经销。同时加强和改进管理,全店建立了四十多条严格的规章制度,实行分级管理,在各柜组建立经营责任制和经济责任制。几年来,商店在改革中取得了突飞猛进的发展。1983年与1978年相比,商品销售额增长十二点六倍,利润增长三十六点三倍,税金增长十九点三倍,经营品种(规格)从三百多种增加到四千多种。
上海铁路局电子计算中心主任 陆丹
陆丹,女,三十一岁,助理工程师,现任上海铁路局电子计算中心主任。陆丹毛遂自荐,与中心其他三位同志一起,于今年6月份向路局递交了《组阁请求书》。提出要逐步把电算中心办成企业性的经济实体,自负盈亏,并将于1986年向路局上交利润五万至十万元;实行主任负责制,在中心内部建立责任制,实行工作承包制,积极对路外开放;大力开发信息资源,用计算机技术提高路局运输管理水平,培养出一批高、中级技术人员和经营管理人才;建立职工代表会议制度,职代会对中心主任有弹劾权,对重大提案有否决权;并立下军令状:如不称职,可随时免职,三年任期内达不到目标,愿受行政处分,工资向下浮动一级。
上海铁路局同意了陆丹的“组阁”请求,任命她为电子计算中心主任,批准她对中心新班子其他成员的提名,并授予新班子以“干部任免权,人事聘用权,独立财务管理权,对外开放经营权”。路局领导把陆丹组阁称做为“改革浪潮中溅起的一朵浪花,是上海局实行干部制度改革的一次尝试”。
银行本溪市分行平山办事处职员 张文汇
张文汇,二十四岁,1981年毕业于辽宁省银行学校,现为人民银行本溪市分行平山办事处计划科职员。
张文汇自1984年年初由市行调到平山办事处后,针对现行货币管理制度不适应经济体制改革和四化建设的问题,进行了比较深入的调查研究,于今年6月份上书市分行领导,就工资管理、现金管理、帐户管理等三个方面提出了十二条改革建议。这个建议冲破了三十多年来一直沿用的银行货币管理条例,对于银行工作处理好“服务与监督”两个职能的关系具有一定的实际意义。张文汇的建议受到了省、市行领导的重视。本溪市分行根据建议归纳实施了十条改革措施。
汉阳琴台汽车改装厂厂长 田启新
田启新,三十六岁,武汉市汉阳琴台汽车改装厂厂长。
汉阳琴台汽车改装厂主要修配各类汽车,由于经营不善,企业一直亏损。田启新1982年底被民主推选为厂长后,提出了“扬长即可生存,攻短才能发展”的经营指导思想,针对企业技术力量先天不足的状况,对外采取调入、借用、聘请、咨询等形式多方引进人才和智力,对内要求全厂职工提前达到双补合格,鼓励职工报考函授、夜大、电大,提高企业职工文化、技术素质;大力进行企业的技术改造,自筹、借贷资金,购置、更新生产设备。由于重视技术改造、工艺改进和设备更新,产品质量迅速提高。厂主要产品“琴台”牌农业集贸车参加了在北京召开的“全国专用汽车、改装汽车展评会”,其工艺质量受到中央负责同志的好评。
黄冈地区经委副主任 程抱全
程抱全,二十四岁,湖北省黄冈地区经委副主任。
程抱全1980年中专毕业后,立足本职工作,刻苦学习,努力钻研经济理论,撰写了一百二十二万字的《质量经济学》专著,为我国现行工业管理制度的改革提出了有价值的新理论。专著中《论关于用十种简易数学计算法考核企业质量的经济性》一节被今年世界质量学术大会选定为重点论文,6月份他在英国布赖顿世界质量学术大会上宣读了自己的论文,引起了与会者的极大兴趣和重视。现在,他的《质量经济学》中的一些理论已被应用于部分企业中,显示出良好的经济效果。由于所做出的贡献,黄冈地委、行署破格提拔他为地区经委副主任。(本栏照片均为新华社记者吕淑梅摄)
(附图片)


查看完整版本: [-- 勇于改革 开拓前进——九位青年改革积极分子事迹简介 --] [-- top --]



Powered by phpwind v8.7 Code ©2003-2011 phpwind
Gzip enabled