| 章世鸿 |
1984-12-31 00:00 |
激发内在的动力——上海三个集体企业建立承包责任制的调查
第2版()
专栏：调查报告
激发内在的动力
——上海三个集体企业建立承包责任制的调查
本报记者 章世鸿
党的十二届三中全会决议指出，目前城市经济的巨大潜力还远远没有发掘出来，其原因是城市经济体制中严重妨碍生产力发展的种种弊端还没有从根本上消除。企业实行经济承包责任制，确实是克服这种弊端、解放生产力的重要途径。最近，记者对上海三个承包搞得比较好的集体企业进行了一次调查，证实企业承包制确实激发了人们内在的动力，先看三个企业承包前后的变化。
上海钢椅厂：1983年起同公司订立承包合同，当年利润比1982年增加33％，今年又将增加22％，每个工人创造的财富二年内增加一倍多。
上海制伞八厂：今年同公司搞承包，产量比1983年增加44％，劳动生产率增加47％。
工艺编织厂：1983年内部搞承包，在化纤产品降价的情况下，利润比上年增加。今年开始同公司搞承包，预定的利润指标将被超过40％以上。
这三个厂在实行承包前后，设备、条件、人员都没有变，最大的变化是妨碍生产力发展的条条块块开始打破，从工人到领导的指导思想和生产劲头就大不一样，人的潜力开始发掘出来。
承包最大的好处就是企业从经营到分配有了自主权，从工人到领导开始掌握自己企业的命运。对工人来说，他们的劳动所得同企业的经济效益直接挂钩。现在三个厂出勤率普遍达到92％以上，迟到早退变为早到迟退，劳动的自觉性强了。这三个厂在搞承包后都重新修订劳动定额，发现过去的定额都偏低，而即使那样低的定额，许多工人还完不成。现在新的定额比原来的一般要提高30％。
所谓潜力，并不仅仅来自劳动强度的提高，而是工人增强主人翁的责任感后，指导思想起了变化，发挥了主动性和创造性。这表现在各个方面：首先是工人关心全局。每个月厂长都要向工人汇报生产情况，听取工人们提出的各种建议和意见。记者翻阅钢椅厂工人提出的一大堆合理化建议，其中多数是节约建议，特别是能源和原材料节约。企业的改革成为工人关心的大事。
现在，工人们开始感到，企业的经济效益的提高，不能光拚体力，不能光凭个人的老经验，而要进行改革。有一件事在钢椅厂工人中引起震动：电镀车间对操作程序进行一次改革，把工人的劳动时间错开，有人提前半小时上班，有人晚半小时下班，中午轮流吃饭不停工。这样，每个人还是八小时劳动，而每条生产线的产量增加10％，劳动力可由六人减为五人。他们把多余劳力交给厂方安排别的工作，整个车间劳动生产率提高了。现在，这三个工厂的工人求知欲望很高，技术练兵、智力竞赛、参观访问成为各厂最热门的事情。如何评定先进工人？标准也变了。首先是看这个工人在提高产品质量、降低单耗、完成先进生产定额指标方面是否取得优异成绩。三个厂对工人的智力贡献给予很高的精神和物质奖励。这些现象表明，企业各项工作的整顿和改革，人是决定性因素。工人不发挥主动性和创造性，领导不把群众的聪明才智集中起来，那末，整顿和改革就缺少内在动力，很可能事倍功半。这三个厂一直在搞整顿，但只有实行承包以后，整顿才显示它的真正威力，成为全体职工自觉的行动。
厂长开始从有名无实变为真正的企业家。钢椅厂厂长俞长寿说，过去当厂长，不承担任何责任。没有权，也没有压力，日子很好混。现在不同了，厂长不尽责，对上对下都不能交代，压力大，但有压力才有动力，滥竽充数不行了。企业之间的竞争很大程度上是厂长智力的竞争。上海有八家制伞厂，独有制伞八厂能量最大，在市场竞争中夺得了冠军，就因为厂长得力。厂长王炳贤随身带一个小型计算机，人们说他白天、黑夜、乘车都在算帐，全厂各项数据他了如指掌，准确性极高。他善于经营，又搞活分配，工人对他很放心。工艺编织厂三位女厂长平均年龄只有二十八岁，也个个精明能干，管经营的副厂长邵燕群是会计出身，她对我说：“象我这样的女青年，在国营大厂只能当个统计员吧！”别看他们年轻，工厂可治理得井井有条，全市闻名。其实这样的人才大小企业都有，只是埋没在汪洋大海之中。企业搞承包后，不少过去默默无闻的人开始以他们的勇敢精神逐步显露锋芒，而最后被广大群众选中，做出一番轰轰烈烈的事业来。 |
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