| 东北总工会生产部 |
1951-05-30 00:00 |
东北某工厂工会怎样持久地领导劳动竞赛
第2版()
专栏：
东北某工厂工会怎样持久地领导劳动竞赛
东北总工会生产部
工会行政从两个方面去做好一件事情
东北某工厂工会领导全厂工人和职员，从一九四九年十月的新纪录运动直到现在，进行了经常性的劳动竞赛。能够做到这样，主要原因是工会与行政方面能紧密配合，从两方面做好一件事情。每个时期行政方面提出不同的生产任务，工会就紧跟着研究计划，发动群众，保证完成。
去年第一季度该厂行政方面的中心工作是制定各种定额。当时生产中的主要问题是新纪录发展不平衡，先进生产者与一般的平均产量相差悬殊。如杨贵忠每日产量达到一百十七件，全组平均每人达到八十五件；标定后，定额为九十件；经工人讨论没通过，给定额造成了困难。工会研究当时的情况，认为：要保证定额工作顺利完成，必须使先进的带动落后的，把个人的新纪录推广为全组新纪录。这样做的关键在于在小组里实行技术互助。为此，工会研究了赵恩波先进小组的经验。赵恩波是钳工样板组的工会小组长，在去年十一、十二两月任务繁重时，他领导小组展开民主讨论，订出小组集体完成任务的计划，按特长分工，实行技术互助，订出小组集体公约。结果，不但完成任务，而且超过任务，提高了质量，全组创造了集体新纪录。工会抓住这一小组的经验推广到全厂，号召各车间、小组学习赵恩波小组经验，展开小组集体公约运动。由于各小组集体公约的签订，促进了工人、职员之间的团结（特别是工人与技术人员之间的团结），使先进的把中间和落后的带动起来了，生产普遍提高。如杨贵忠小组实行公约后，产量平均提高百分之二十八点五；毕玉兰小组实行公约后，产量比以前提高百分之二十六。因此，有力地保证了基本生产单位定额工作的顺利完成。
第二季度行政方面为了巩固定额，提出改善经营管理，制订科学的管理制度，使管理部门跟上生产的要求。工会围绕着这一中心任务与要求，主动与行政方面及有关部门商量，发动全体职工与行政方面签订了集体合同和联系合同，来保证定额的完成与超过。结果超过了合同规定的任务，促进了各科之间的联系。
团结技术人员、职员参加竞赛，做到劳动与技术结合
某工厂的群众劳动竞赛，从新纪录运动坚持到现在，完全避免了单纯的体力比赛和加班加点现象，主要是团结与发动技术人员与职员参加运动，做到了劳动与技术、理论与实际相结合。如技术员蓝允文改造机器成功后，拿到制造科去制造，老工友赵百东提出修改意见，蓝未接受，结果做成不好使。以后仍按赵的意见修改了才成功。此机器未改造前，因零件多，不好修，不好使。赵百东和任尚连曾研究过好几次，准备修改，因不会设计未成。经技术员蓝允文改造后，既好使又好修。因此，赵百东与任尚连佩服地说：“技术员脑筋真不简单啊！”技术员蓝允文在发奖大会上检讨了过去轻视工人的错误思想；老工友赵百东也检讨了光靠实际经验不相信技术理论的错误。工会抓住这个实例，在全体职工中进行了反复的讨论教育。从此加强了工人与技术人员、职员之间的团结。现在技术科的技术员们每逢设计一种机器图纸，都事先到制造部门与使用部门召开一下老工人座谈会，充分征求工人的意见。这样就减免了很多工时与材料的浪费，提高了质量。
建立检查奖励制度，及时总结
该厂领导运动的特点是“搞新不丢旧”。如去年第一季度，各车间、科股、小组普遍地建立了小组集体公约，它的内容开始包括全组每个人一天一月的生产数量、质量、劳动纪律等。在第二季度搞联系合同与集体合同时，充实了机器保修、安全、保密等制度。在第三季度的模范小组竞赛时，在内容上又增加了专责制。第四季度中由于新的工人大量增加，小组公约又增添了技术学习（以前也有，但未订到公约里边去），交接班制度和责任检查表。这些制度是建筑在自觉自愿的基础上的，因此，工人都自动地遵守。同时这些制度建立后，又认真地检查执行，如厂工会半月去各车间、小组检查与抽查一次；车间委员会每一星期检查评判一次，将检查评判结果及时公布出来；小组则每天检查和随时检查。在各组还设了生产指标牌，上面标明小组每日计划产量、质量，当日完成数量、质量。这种生产牌有三个好处：第一，使每个工友都记得和了解本组一天生产情况。第二，组长能掌握每天的生产情况，有了检查本组工作的真凭实据。第三，使车间领导干部知道了各组的每天生产量，以便掌握生产上的平衡。这种检查已成为制度。因此，去年春天建立的小组集体公约一直坚持到现在，已成为一种经常的制度了。
在运动中，干部深入下层，一面检查运动情况，一面总结典型经验，好的及时奖励、表扬，坏的进行批评。并经常利用交流经验的方式，如开办了工会小组长短期训练班等，把先进经验普遍推广出去。因此，从干部到工人的思想上都明白了那一种做法是对的，那一种做法是错误的，产生的偏向很快便被纠正了，使运动保持了正常的发展。 |
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