“引进来”与“打出去”

第2版()
专栏：开放之窗

“引进来”与“打出去”
彭广荣
报载，江苏南通力王有限公司，引进制鞋技术和设备后，生产的劳动保护布履销往日本，占日本市场同类产品总销售量的60％，取得了可喜的经济效益。这种把技术和设备引进来，产品打出去的做法，是引进工作中的一条成功经验。
有些企业引进设备花了很大气力，产品却无法进入国际市场，在国内也缺乏竞争力。究其原因：一是盲目引进，不顾国际市场动态，牵“驴子”当“马骑”，造成产品积压。二是光顾引进，忽视了对新技术的消化吸收，引进与科研、产品开发和技术改造脱节。有些企业只满足于对引进技术设备的使用，或满足于国外配件的组装，结果，先进技术不能变为自己的生产能力，生产的产品就只能跟在人家后面跑，产品难于打出去。
“引进来”与“打出去”，这对企业家来说，需要具备战略眼光，决策要正确，把“引进来”作为“打出去”的一种有效手段。当然，“引进来”以后，管理、科研等各项工作要紧紧跟上，才能真正增强实力，达到“打出去”的目的。