| 章世鸿 |
1986-05-30 23:00 |
变单个优势为群体优势——上海跨省市公司访问记
第1版()
专栏：
变单个优势为群体优势
——上海跨省市公司访问记
本报记者 章世鸿
跨省市的东纺联合开发总公司，最近组织上海经济区所属沪苏浙赣皖五省市在上海联合举办了一次规模盛大的纺织产品展销会，取得出乎意料的成功。过去，“隔省如隔山”，如今五省市冲破条块分割，坐到一条板凳上，“有难同当，有福共享”。这种横向经济联合的公司比纵向行政性公司生命力大得多。
不久前，记者走访了“东纺联”，接着又访问了基地四家跨省市公司。调查表明，凡办得好的跨省市公司，虽然创办时间不长，无不是顾客盈门，信誉日增。
这些公司都是由工厂自行组织起来的，得到各省上级部门的支持。“东纺联”等公司是松散的经济联合体，但有法人地位，独立核算。这些公司依托上海大城市，有企业群体作后盾，竞争力都很雄厚。如中国长江磨床出口联营公司，由上海机床厂牵头，跨省市六个大厂联合搞出口。这六个厂出口总额占全国磨床出口总额85％。公司成立后，由单个优势变为群体优势，品种齐全，权威性大大增强。
这些公司同纵向的行政性公司比，最大的特点是服务意识特别强烈。工厂所以要联合办公司，目的就是为自己服务，而决不是给自己再找一个婆婆。这些公司为成员厂服务，也为全国用户服务。服务得好不好，是这些公司成败的关键。他们的服务项目很广，首先是提供成套设备，能够把从设计到安装的全部工程包下来，向用户“交钥匙”。以工业锅炉公司来说，他们所属工厂都由不同的部门不同工业局领导，用户要建一个工程，过去要跑七八个公司十几家工厂，不但配套困难，而且费时费钱，现在只要同锅炉公司签订合同，就给你代办一切，保质保量，工期也大大缩短。
既然以服务为宗旨，公司都是为成员厂、为社会谋利。凡经营所得利润，公司都按各厂贡献大小由各厂分配。办理各项业务，一般只提取5％的手续费。因而，跨省市公司深得同行业的赞扬，要求参加公司的工厂越来越多。
既然以互利互助为目的，参加公司的企业之间的关系就完全是平等的关系，一切通过民主协商解决，官僚主义没有立足之地。这些公司的机构和人员都按实际需要设置，没有什么框框，不必上下对口，一般只有二三十人，三四个部室，一职多能，力求精简。公司的人员都由各厂委派，在待遇上有严格规定。
任何新生事物的成长，道路都是曲折的。记者采访的这五个跨省市公司，无不经受风风雨雨。阻力来自何处？来自旧思想旧体制。社会上确实有一种习惯势力，对跨省市公司有种疑虑。在追查不正之风时，这些公司往往首当其冲。但经过上海市财政局、税务局、工商局多次检查，这五家公司都没有发现什么问题。
现在，跨省市公司面临的问题是：向哪一家领导机构挂钩？不挂钩，许多问题不好解决。如党团组织关系问题、各种政治待遇和生活条件问题。他们往往无法参加有关会议，也看不到有关文件。因而，迫切需要对跨省市公司的组织领导问题进行认真研究，使上下渠道畅通。 |
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