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汪洪洋 1986-08-30 23:00

减少管理层次 增强经济活力 提高经济效益 上海副食品零售业划小核算单位效果好

第1版()
专栏:

减少管理层次 增强经济活力 提高经济效益
上海副食品零售业划小核算单位效果好
新华社上海8月30日电 (汪洪洋)上海市副食品零售行业实行划小核算单位的体制改革,减少了管理层次,使近百家菜场、副食品商店获得了经营活力。
上海市副食品零售行业原先实行菜场(副食品店)、中心菜场(副食品供应站)、区副食品公司、市蔬菜公司和市商业局五级管理体制。行政上,几个菜场或商店归一个中心菜场或供应站管理;经济上,以中心菜场或供应站为核算单位。各基层菜场和副食品店虽然天天做买卖,但利多利少,不直接挂钩。1984年下半年,上海市实行了划小核算单位的体制改革试点,将近百家相对独立经营的菜场和副食品商店从中心菜场和副食品供应站分离出来,经济上实行独立核算,自主经营,行政上直属各区副食品公司领导。
这项改革减少了行政管理层次,增强了基层菜场的经营自主权,使上海副食品零售行业发生了可喜变化。过去,菜场基层干部和职工自我管理的意识很弱,劳动纪律松懈;现在,各菜场、商店加强了经理和财会力量,制订出新的规章制度。他们改变了过去“中心菜场分配什么就卖什么”的状况,主动采购,寻找货源,足迹遍及江苏、浙江、山东等地。过去,上海菜场和副食品商店只在早市营业二个多小时;现在供应时间普遍延长,除早市外,还有午市和夜市。花色品种也比过去多了,不少菜场仅猪肉就分出夹心、方肉、蹄髈等十多种规格上柜,受到顾客的欢迎。
这项改革还普遍提高了菜场的经济效益。过去有些菜场长期亏损,划小核算单位后,基本上扭转了亏损局面。闸北区淡桥中心菜场是有名的“老亏户”,去年划为四个独立核算菜场后,当年盈利十三万四千五百元,今年上半年盈利七万五千元。


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