| 张振国 |
1986-09-30 00:00 |
任期有限 企业换貌争朝夕 事业无穷 智力开发攒后劲 马鞍山传动机械厂厂长金铭新抓生产不忘人才培养
第3版()
专栏：
任期有限 企业换貌争朝夕
事业无穷 智力开发攒后劲
马鞍山传动机械厂厂长金铭新抓生产不忘人才培养
本报讯 记者张振国报道：企业实行厂长任期制后，安徽省马鞍山传动机械厂厂长金铭新既顾眼前，又顾长远；既重视任期内的生产经营，又重视任期后的人才培养。
金铭新上任前是一位工程师，他的观念很有新意，他说：任期有限，事业无穷，当厂长的，万万不能急功近利，应当抓好商品经营，抓好人才培养。这样，就能避免硬拚设备求产值，给接任者造成重重困难。
金铭新是怎样“两手”抓的呢？他主要是在产品设备更新和职工素质的提高上下了功夫。
他当厂长三年，已使全厂生产的传动机械产品换了三代。由于他和同事们都能把产品更新看成是时代潮流的急需，三年来所生产的多种减速机、调速箱和万向联轴器，一投放市场，就被争购一空，无压库现象，使资金周转大大加快，一个钱滚成了几个钱。现在半个月实现的利税，就比他刚上任时一年实现的利税还多。
他当厂长三年，也是他操心工厂有无后劲的三年。三年来，全厂通过民主讨论，除新建一批宿舍，缓和职工住房紧张的状况之外，用赢利的主要部分来添置新设备和建设新车间。他说，我已年近半百了，不为继任的厂长打好基础，人家哪来后劲可使？
为提高职工素质，金铭新付出的心血更多。厂里的老工人勤劳、朴实，但文化水平都比较低。他就经常拎块黑板，到车间里给他们讲企业目标管理，用通俗易懂的语言，提高工人的管理水平和技术水平。厂里的设备、工艺、产品不断更新，光靠原有的老工人已不能适应，他就主张在花一千万元投资改造老企业的同时，在人才培养上至少要付出资金一百万元。在这种思想的指导下，前年底，在新车间刚刚筹建时，他就决定招考吸收了八十名青工，送到马钢技校学习金属切削等技术。这两年，又分批招进七十名青工，送到芜湖等市技校深造。最近，他们委托合肥工业大学等院校代培硕士研究生六名、大专生十五名。此外，他们招聘了十名技术、管理干部；在一些大学和科研所，有偿聘请了一批教授、工程师为本厂顾问。全厂每年付出的智力投资，约等于全体职工每年标准工资的总数，使职工的知识结构发生了巨大变化。金铭新说：“这样，我下台时，可为接任者留下超出我接任时数倍的物质财富；更使我感到快慰的是，能为企业留下一批难得的‘宝贝’——人才。” |
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