| 郑义 |
1986-12-20 00:00 |
瞎指挥 不负责 教训深
第5版()
专栏：
瞎指挥 不负责 教训深
我厂给国家造成了巨大的经济损失，究其原因，我认为，厂领导人工作不负责任，听不得不同意见，瞎指挥，是一个重要方面。
这里试举几例。去年试生产时，原水泥制造车间生产技术主任，向厂有关领导人提出，车间不能接收粒度不合格的石灰石、砂页岩等原料，因为大块物料会对安全生产造成严重威胁。但是，厂领导人仍固执己见。这位车间主任指出，如果厂领导人一定要车间收不合格的物料，请送条子来（指书面指令单）。事后，厂党委主要领导人在全厂党员整党动员大会上说：“有的党员主任不服从厂长指挥，干工作竟要厂长批条子！你认为只有你自己对工作负责任，难道我们领导对工作就不负责任？”事隔不久，使人担心的问题终于发生了：原料磨投料试车仅几天，磨机烘干仓扬料板及其紧固螺栓被大块物料砸得严重变形；10月9日，大块石灰石堵塞料仓造成生料制备系统全线停料……。
1984年秋，原水泥制造车间设备主任，对厂里设备安装调试不力提出了批评。不久，这位曾专门出国学习、考察过日产三千吨水泥生产线的机械工程师，被免职，调出了车间。
试产中出现的事故，厂领导人往往不能及时分析原因，认真处理。今年6月，原料磨四千二百千瓦的主减速机发生异常振动。岗位工人发现后当即报告厂领导，却未能引起重视，采取措施，致使主减速机连续运转了十四五个小时，地脚紧固螺栓普遍松动，并引起机器严重振动。这一事故使全厂停产近三个月。仅这台减速机一次修理费就花掉了四万多元。对这一重大事故，厂领导人不仅没有认真分析原因，吸取教训，反而推卸事故责任。
我厂这类教训实在太多、太深刻了。
淮海水泥厂 郑义 |
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